出生已定「儲君」之位:中國財富繼承人的苦與樂

發表:2003-06-11 22:13
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現象 等待接過父輩的權杖

  23歲的李兆會的名字已經開始逐漸被人們所熟知。在父親李海倉遭遇意外後,這個年輕人被家族決定繼承了父親的海鑫集團。毫無疑問,在2003年的中國內地富豪排行榜上,他將會成為最年輕的上榜富豪。


  與他同齡的劉永好之女劉暢的名字,已經出現在民生銀行和金鷹成長基金的股東名單中。雖然從比較實際的角度評價,這種現身還只能看做是一種符號式的意義,但是我們仍然可以談論這樣一種可能性:由她執掌的南方希望公司,是否會在中國未來的資本市場上成為又一個「莊家」?


  已經到達企業權力頂峰的少帥還有很多。格蘭仕總裁梁昭賢、日發控股董事長兼總裁吳捷、橫店集團總裁徐永安、傳化集團董事長徐冠巨、紅豆集團總經理周海江……事實上從上個世紀90年代起,這些人物就已經開始扮演企業財富主人的角色,他們接過父輩的權杖,發揚光大。


  除此之外,還有一批被父輩賞識的年輕人仍在讀書或者在公司裡鍛練,他們的「儲君」之位從他們出生的那一刻起,恐怕就已經定下了。魯冠球把兒子魯偉鼎放在萬向財務公司總經理的位置上培養著;盼盼集團董事長韓召善的兒子韓國賀現在是集團的副總經理;力帆集團董事長尹明善讓兒子尹喜地負責力帆足球俱樂部,其16歲的女兒還在英國唸書;劉永行和南存輝都把孩子送到了美國深造。在西方一些著名的學府裡,中國民營企業家的第二代正在學習如何執掌他們未來的財富和權力。他們也被父輩們寄予了非常高的期望,這是好事,但又或許不是。


  典型


  吳捷:這並不是我最愛的職業


  一個電話改變人生


  吳捷大學裡學的是自己最喜歡的法律專業,並在畢業後到南方去做律師。但是父親多次希望他能回來繼承家族的產業,畢竟,2002年《福布斯》中國富豪榜排名27位所代表的財富,需要有人來接替。1990年的一天,父親突然打電話給他,讓他準備回來接班。從小習慣於服從的吳捷,這時有些不情願。父親在電話那頭嚴厲地說:「有什麼好講的?讓你回來就回來!」於是吳捷回到了紹興。


  吳捷在父親的中寶集團裡做了一名搬運工,人人都知道他是董事長的兒子,也知道他將是未來的接班人。但吳捷並沒有感到自己受到了某種特殊照顧,他每天的工作就是踩著三輪車去送貨。大半年後,他被提升為車間主任。正式的考驗開始了。


  兩年後,他再次被父親提拔為主管生產的副總。1993年,父親正式把日發公司總經理的位置傳給了他。他的才華和威信已經在這個過程中得到了大家的承認。吳捷讀了大量企業管理類的書籍,著名營銷大師菲利浦.科特勒的一本《營銷管理》他精讀了不下15遍,很多段落都能夠脫口成誦。


  我的勇氣不及父親


  吳捷覺得自己的膽子比父親小多了,也因此常常後悔錯失了一些良好的投資機會。「父親已經打下的江山對我來說也是一種壓力,我必須先能夠守住,才可以考慮發展。」吳捷不自覺地拿自己和父親相比,覺得自己的勇氣和冒險精神差了一點。但是,在對高科技的投資興趣和對新型管理方法的嚮往方面,他覺得自己比父親強。


  2000年,已經做了7年總經理的吳捷自作主張請了安達信來給日發集團做管理變革,花了不少錢。父親是在整個項目做成後才知道的,雖然沒有明確表示反對,但並不太熱心。在投資IT產業和上市方面,父親也不是很贊成。儘管兒子的一些做法吳良定覺得無法完全認同,但是,日發公司交由兒子打理後,資本迅速擴張,如今已成為擁有多家子公司的集團,讓他覺得這步交班的棋還是走對了。


  最嚮往做律師


  吳捷似乎對父親的嚴厲和大家長的作風沒有什麼怨言,曾經有一次,已是30多歲的做了總經理後的吳捷,因為一次工作上的事還挨了父親的耳光:「我和他爭了半天,他覺得你不可理喻,就打了唄。」


  吳捷笑著回憶說。儘管如此,2003年的吳捷仍然毫不掩飾自己對律師這個職業的嚮往。他希望5年之後,自己可以將集團的總經理交由職業經理人打理,自己只做董事長,「我害怕辛苦,希望能有更多自由支配的時間。過一種更加自由自在的生活。」吳捷喜歡下圍棋,喜歡上網看新聞、下載音樂和網上購物,他的生活方式已經完全和父親不一樣了。


  李海倉之子:我要做個男子漢


  2003年2月18日,山西海鑫鋼鐵集團有限公司在北京召開臨時董事會,任命李兆會為該集團新董事長。大家對於這個年僅22歲、在國外生活了5年的海鑫集團新掌門表現出了濃厚的興趣。面對媒體,他自述了心境的變化歷程。


  小時候我不理解父親


  小時候的我,家裡條件優越,自我感覺條件好,初二的時候,學習成績一落千丈,父親不斷批評、指責。為了體驗一下生活的壓力,初中畢業後去澳洲學習,我認為最大的轉折點就是在澳洲,我開始理解父親。有一次回來,到父親的辦公室玩,服務員拿出紙條給我看,紙條上寫著:「我太累了。」那是父親的字,看後我哭了,開始感到自己以前對父親的不理解,感到自己不對,開始為父親考慮。


  在飛機上看到父親身亡消息


  有一天公司裡通知我奶奶病了,讓我回家。在香港機場轉機時,我坐在飛機的最後一排,看到前面兩個香港女孩在讀報紙,她們說,全國工商聯副主席李海倉遇害身亡了。當時自己下意識地打開了報紙,在頭版頭條上赫然寫著全國工商聯副主席李海倉遇害身亡。我的腦子一片空白,淚流不止,久久不能思考。我意識到我們家就剩我一個男人了。而對企業來說,當時有太多的人可以適合這個角色。當時自己有點軟弱,不想受這個苦、這個累。但我想應該把家支撐起來。進家門時,抹乾最後一滴眼淚,壓抑悲傷情緒,去安慰母親。我是我父親生命的延續,我已經認定了挑起這個擔子,挑起來就將無怨無悔。


  面對董事長的角色


  這段時間我開始對董事長這個位子有了自己的理解。董事長就是一個企業的決策者,總經理是一個企業的職業經理人,一個管理企業內部事務的人。


  我在盡力學習怎樣做一個稱職的董事長。在我看來,在中國,30%的時間是從決策者角度出發考慮問題,70%的時間在應付朋友,被瑣碎的事件纏身。對我來說,就像一張白紙,由自己去描繪,可以脫離這個圈子,我看到,一些小公司是以廠長、董事長為核心,蛻變之後,是靠團隊精神,員工與董事長將站在同一個圓的圓周上,是同一個起跑線。最高境界是,董事長站在企業外面,以旁觀者去分析,作為一個企業的教練。


  對生活的新認識


  這是我人生的另一個轉折點吧。跟我以前的生活完全不同,一個新的我,但是這個新的我不是說被逼出來的,是虛擬的,而是一個真實的我。因為我是跳過一個台階。現在、將來,財富對我來說都是一種壓力。9000多人等著我開飯,他們的生活都和我有直接關係。我現在有兩個責任,一是照顧我母親,在我家,我要挑起這個擔子;二是我不能讓父親的產業敗在我的手中。再說,現在有利的因素這麼多,如果做不好,只會覺得自己無能。作為一個男子漢,我要挑起自己父親的擔子。


  說法


  守財,是沒落的開始


  中國的古語有「富不過三代」之說,又有「創業難,守業更難」的說法。不管怎樣,如果財富第二代繼承父業並考慮將事業做得長久,新一代的家族企業自然不會沒落。


  或許有很多人非常羨慕財富二代有機會繼承千億元的家業,事實並非如此。李海倉之子,昨天還是棒球小子,今天就穿起西裝,坐在總裁的席子上,顯然,只有他自己才能體會其中沈重的滋味。


  中國第一代民營企業是在中國加入WTO之前成長起來的,而財富二代面臨的環境與第一代完全不同。在這種情況下,中國民營企業處於產業集中度很低的行業,很容易產生短期競爭的策略,這對於中國市場和長期競爭都是十分不利的。所以財富二代必須適應現有的競爭規則,才能更好發揮現有企業的優勢。


  現在,中國有不少財富二代來自於海歸,這當然是可喜的。最近回來的人更懂得資本市場的規則,更能體現社會和人的運作規則,從而為中國經濟新的發展做準備。而這也是中國社會今後與世界接軌的重要方面,從中國歷史發展來看,這絕對是可喜的變化。


  事實上,在競爭越來越激烈的市場中,中國的家族企業在資本和行業影響力上都還非常脆弱,目前大多數家族企業選擇接班人都非常困難。當然,國內也有企業家已經著眼於企業長期發展,將經營權交給第三方,這的確是不得已而為之的做法。因為中國「先傳內,後傳外」的思想畢竟根深蒂固,而新上任的企業總經理有時也進退兩難。所以選擇合適的接班人是一個很大的難題。


  實質上,財富二代對企業經營權的繼承遠非拘泥於繼承遺產,如果財富二代只將自己視為財產的繼承者,這是企業走向沒落的開始。國外家族企業的基金會機制,我們不妨借鑒一下。我們看到不少國外企業都有基金會,以家族的名義進行經營,但基金的繼承者本人不可以隨意操縱這些私有財產。需要有經理人和監督機構進行經營,這樣,決策者和公司的經營者都有明確的目的,例如,福特基金就非常有名。隨著中國市場體系的發展,家族企業也會對財富有更加成熟的運作方式。

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