最近，广西河池朝阳煤矿突击提拔了7名矿长助理下井带班，而包括矿长、副矿长在内的5名主要领导却稳坐在办公室里。
看到这则新闻，笔者觉得如今的某些领导实在是“高明”，这“伟大创举”可谓一举多得：既应付了国务院要求煤矿和非煤矿山领导带班并与工人同时下井、升井的 23号文件要求，又可避免在他们自己看来也毫无安全保障的“下井高危”。 更何况这些被突击提拔的“助理矿长”好容易有了提拔重用的机会，少不得感恩戴德一番。矿领导的这种名利双收、安全无忧的决策，确实聪明之极。
怕只怕聪明反被聪明误，露出了许多马脚，让民众耻笑，叫百姓唾骂。
突击提拔的做法，是“金蝉脱壳”之法。很显然，这次匆忙的突击提拔，并非是真正工作需要，而是矿领导怕苦怕累怕死的心理在作祟，职位提拔仅是一个障眼虚招，能代替领导下井带班，才是此举的真实作用所在。我们知道，煤矿井下作业，条件差，工作累，且各种安全隐患不断。国家相关部门规定要求矿领导必须带班上下井的举措，无非是希望通过领导赴第一线的工作方式，能够随时掌握井下安全状况，及时处理隐患，确保安全隐患降至最低。而如今，通过“招募”“敢死队”替身代劳，领导却安坐在办公室悠哉悠哉，如此“金蝉脱壳”之法，实际是拿矿工的生命在儿戏。
突击提拔的做法，是政策与对策的较量。很早以前，我们就见识过不少地方领导面对国家政策，采取了“下有对策”的谋略。眼下，朝阳煤矿不过是再次赤裸裸演绎了一遍而已。手段并不高明，只是花样翻新罢了。为啥总是把国家的政策切割的支离破碎，为我所用才好？说到底，不过是私心私欲在作怪。他们一方面冠冕堂皇喊口号，时刻与党中央保持一致，另一方面却有选择地执行政策，变相地改变政策，甚至拒不贯彻政策。这种做法，无疑是危害很大的局部利益至上、地方利益至上思维模式的变种。
突击提拔的做法，是权力与责任的割裂。按说，因职位而获得的权力，是需要有与之适应的责任相配套相制约的，不能光享受权力的美妙，而抛却责任的压力。为了让自己不下井，矿长、副矿长就可以提拔“矿长助理”下井，这是一种变相的以权谋私，是权力私有化的表现。凭什么领导的命就更金贵，普通矿工的命就如同蝼蚁？更何况，国家让矿领导与矿工一起下井不是“陪死”而是“陪活”。毕竟，有的领导在GDP和利润或者其他政绩面前，容易暂时忘却矿工的生死。而任何人任何时刻都不会忘却自身的生死问题。倘若，矿领导也天天下井，安全问题肯定会慎之又慎的。对矿山来说，安全生产永远是排在第一位的重要工作。
突击提拔的做法，是素质与道德的背离。既然是提拔，显然需要经历一定的考察程序，需要通过必要的组织手续，而“突击”二字已显现了并不完善的任免过程。假如说，矿领导为了急于寻找“替死者”而匆忙任命，被提拔者素质如何把握？假如说，提拔助理仅是为了躲避责任、逃脱问责，矿领导职业道德安在？
综上所述，“助理矿长下井”很可能成为将来“诿过”的最佳选择。这种做法，难道不是一种缺德行径吗？事实上，我们需要的不是这种虚假的领导同下井做派，而是实实在在的能够同甘共苦生死与共的精神。
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