成千上万的海外华人回国寻找工作和商业机会。中国人叫他们“海龟”，是 “从海外留学归国--海归”的谐音。中国人散居各地，估计在亚洲和其它各地共有3500万，这给中国一个其它亚洲经济大国如日本和南韩都没有的强项。
归国华人在中国做生意显然比外国人多几项有利的条件。他们没有语言障碍，对文化和市场情况更加熟悉，还可以利用私人的关系。但是要想成功还是很没有保障。
许先生(Alex Xu)是美国太平洋房屋公司(American Pacific Homes Inc)的总裁，许和他的支持者已经投资了2000万美元在中国各地兴建连锁绿树旅馆(GreenTree Inn)。像许先生这样的海外华人带回来的不只是金钱，还有经过许多年在国外磨练出来的熟练技术和管理技巧。
许先生比大多数的海龟离开中国更久，于1987 年以研究生的身份到南加州大学攻读数学。2003年，许先生拟定商业计划，开始在中国找地点兴建第一家绿树旅馆。地点找好，只欠政府的营业许可。这个41 岁的美籍华人就进入一座规则和准许证的谜宫。相对比较，使得加利福尼亚像一个容易做生意的地方。
许先生从未想到在上海开一家旅馆，他必须要从11个管制处得到许可证！警察局、消防队、各式各样的商业执照管理机构和外国公司办公室。有些时候许必须办完一个准许证，才能办另一张准许证。可是每个办事处的职务通常不是清楚划分的。他们时常把球互相踢来踢去。
许说，人们以为中国是开放政策，做生意很容易，可是并非如此，要学的很多。许先生说，他有时被迫贿赂有关人员，在某个城市，他的员工还被流氓痛揍。许先生有时反击，不过大部份时间他找亲友来帮助他绕过阻碍。
许也学到一些在中国的办事方法。每晚各处旅馆必须将一张登记所有旅客资料的单子交给警察局。如果你要门外的植物和街道干净整洁，在街道委员会里就要有个朋友帮你。
许已经在中国开设了九家绿树旅馆，希望在中国各地建立成百上千的绿树旅馆。绿树旅馆的每晚住宿费平均不到30美元。许相信，绝大多数的公司旅行人员不在乎没有一间游泳池，一间大的健康中心和奢侈的餐馆。他们要的是好地点，舒适的床，干净的设备和能够上网。中国的旅行者也喜欢随你吃多少的美味早餐。
许说，一家水电公司坚持在费用单上灌水，当旅馆拒绝时，该公司代表说，“对不起，你将没有瓦斯可用。”旅馆马上换用比较昂贵的柴油。“我也许永远也不会习惯于这里做事的方法，”许说。
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