日本老人不帶孫子不跳舞，卻這樣安度晚年。（圖片來源：Adobe stock）
日本是全球老齡化程度最高的國家之一，截至2017年日本65以上人口為3514萬，而國內新出生嬰兒僅有94.1萬，社會人口正走向「少子老齡化」的低迷趨勢。
在日本，「退而不休」已成一種常態，老人們不喜歡也並不期待自己過早地「被」退出社會勞動市場，「不服老」使他們成為日本重要的社會勞動力之一。調查顯示日本每100名工作人口中就有10名65歲以上老人。
POLA，日本高檔護膚品的代名詞，如今是日本化妝界四大花旦之一。但在POLA旗下，卻有50000人左右的65歲以上銷售精英，在POLA高達1000億日元的營業額中，幾乎近95%都是來自這些人。
為家庭主婦開拓就業市場
日本老人「不服老」使他們成為日本重要的社會勞動力之一。（圖片來源：Adobe Stock）
1937年，日本女性基本都是在家當家庭主婦，出來工作的機會更是少之又少，POLA正是抓住了這一點，剛開始招募銷售員工時，就收到許多申請。
濱田ミヨ，96歲的濱田奶奶是1964年進入POLA集團做銷售的，當時44歲的她有三個孩子，丈夫在日本的一流企業工作，生活無憂無慮，而作為一名標準的家庭主婦卻果斷選擇了外出工作。
那時候，化妝品並未流行，美容與護膚的產品和技巧資源相當匱乏，濱田奶奶憑藉她的女性優勢，在參加一些主婦聚會時，積極的把產品推薦給其他女性朋友。不但推銷化妝品，而且還會教她們要如何保養和化妝打扮自己，甚至有空時還會親自上門服務，為她的顧客們抹臉，用精油按摩，幫她們護膚和化妝。
當時POLA一套基礎的化妝品並不便宜，不能算是簡簡單單就能銷售出去的產品，但是濱田奶奶憑藉她開朗樂觀的性格和過人的說話之道，總是同顧客分享一些她為人處世的經驗。
在與顧客聊天的過程中，獲取顧客的信任，讓「顧客願意聽你說話」，這就使她同她的顧客們建立了牢互且長期的關係鏈。
「退而不休」的老人是公司的巨額資產
高齡工作者能夠為客戶提供更專業的管理諮詢，可以將產品更多的出售給年紀相彷的客戶，從而提高企業的業績。（圖片來源：Adobe Stock）
從濱田奶奶做銷售開始，到她82歲，每個月的營業額都能夠保持在100萬日元（人民幣約6萬元）以上，在每年年末的POLA表彰大會上都能獲得銷售冠軍的殊榮，這讓如今90多歲高齡的她仍以此為傲。
濱田奶奶說，要多出去走走，多與不同的人聊天，對待事情積極樂觀的心態是她如今長壽以及繼續工作的秘訣，年齡於她而言已經不是生活中的障礙，現在的她還能繼續交新朋友，即使出門必化妝，也不會覺得麻煩。
POLA集團的美容業務部主管及川美紀（Miki Oikawa）表示，「他們已經工作了很長時間，和客戶的關係也維繫了很多年，彼此之間建立了很深的信任。」
據悉POLA集團並不設退休年齡，只要銷售代表們願意，他們就可以無限期的工作下去。相較於年輕人來說，POLA更傾向留住這些高齡工作者，到達退休年齡的員工往往擁有數十年苦心經營的客戶群體，放棄他們，就相當於放棄一筆巨額資產，這樣的虧本買賣哪個企業會去做？
在日本，許多類似POLA集團的企業都不願意辭去這些「銀髮族」。如大和證券，他們取消約聘人員限定在70歲的規定，依然保有60歲至80歲的顧問。在他們認知裡，這些高齡工作者能夠為客戶提供更專業的管理諮詢，可以將產品更多的出售給年紀相彷的客戶，從而提高企業的業績。
高齡工作者經驗純熟 省下培訓新人的精力
高齡工作者選擇退休再就業只是為了體現自我價值，他們工作努力，卻並不在意薪酬的高低。（圖片來源：Adobe Stock）
還有軸承製造商ISODA，06年開始和65歲以上的退休人員再簽約，希望能夠挽留這些高齡工作者使他們能夠繼續為公司效力。他們覺得高齡工作者擁有多年的工作經驗和純熟的技術，他們的能力遠勝於年輕人，而且這樣就不需要再花費時間及精力來培訓新人。
對於這些企業而言，留住年長的員工反而更容易，因為他們屬於收入以提成為主的合同工，而非正式員工。也就是說，哪怕有年長的員工請假，公司並不會因此而面臨風險。
而且由於年齡的限制，他們的就業相對穩定，不會隨隨便便就選擇「跳槽」。甚至有些高齡工作者選擇退休再就業只是為了體現自我價值，他們工作努力，卻並不在意薪酬的高低，這就使得日本企業更願意留用這些高齡工作者。
延長工作年限 擬建「不老社會」
日本政府為擬建「不老社會」，鼓勵老人們「退而不休」。（圖片來源：Adobe Stock）
日本政府為擬建「不老社會」，鼓勵老人們「退而不休」，也推行了許多利於老人們退休再就業的政策，為雇佣65歲以上員工的企業提供補貼政策，希望企業延長年長員工的工作年限。
在養老方面，日本滿65歲便可開始領取，但也可以在60歲至70歲之間自由選擇，領取的年齡越晚，每月可領取的金額越高。
日本的養老院還專門為老人們設置各種娛樂設施，跳舞、插畫、唱K都是基本操作。最令人驚訝的是日本規模最大的養老院還自己發行了「SEED」幣，供老人們在養老院使用。
只要每天完成康復訓練或者積極配合護工工作，就能獲得幾百到幾千元不等的金額。攢下這些SEED幣後，老人們就可以做自己喜歡的事。比如買自己喜歡吃的零食和糖果、下午可以喝杯咖啡，享受一次美好的下午。
這讓老人們有了生活的目標，為了賺「錢」，他們自發的積極參與到各種康復項目中去。每天的運動使老人們的身體狀況和健康水平逐漸轉好，連痴呆的患病率也大大降低。
「老有所養，老有所樂，老有所為。」鼓勵老人們退休後再就業
日本政府是鼓勵老人們退休後再就業，而老人們對於退休後是否選擇再就業依然保有自主權。（圖片來源：Adobe Stock）
除此以外，日本政府還在全國設立了「銀色人才中心」協會，各都、道、府、縣都有設立，總數有600多個。中心實行會員制，年齡在60歲以上且身體健康並有工作意向的老年人均可入會，其實質就是擔任老年工作中介所的職責。但是這些政策和措施都大大有助於日本緩解「少子老齡化」的危機。
所謂「老有所養，老有所樂，老有所為。」日本政府是鼓勵老人們退休後再就業，而老人們對於退休後是否選擇再就業依然保有自主權。
適當發揮老年人的豐富經驗和知識特長，為他們創造更多工作和參與其他社會活動的機會，讓他們在社會上依舊能夠散發他們的餘熱，老人們不僅在精神上獨立，經濟方面也能夠實現獨立。
當老年人自主成為社會的另一種勞動力時，這無異於為社會減輕了負擔，也為國家財政減輕了壓力。當然人口老齡化仍是世界共同面臨的社會難題，如何解決日益嚴重的老齡化問題還是需要依據國情而定。
責任編輯:傑夫
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