一個行賄者輕易拿下10家醫院的17個領導，手段很是了得。據趙冬輝供述，他在行賄時和醫院「好打交道」，秘訣就是讓關鍵人物吃上回扣，回扣比例是5％到 10％。比如，2005年10月至2006年8月間，北京遠東德爾醫療器械有限公司先後向北京某醫院銷售呼吸機、手術室吊塔等合同價值210多萬元的醫療器械，趙冬輝夥同秦某以公司的名義，先後向該醫院院長行賄17萬元，向該院呼吸科副主任行賄2.2萬元，向該院物資採購中心主任行賄3萬元。
據報導，在他行賄的領導中，有1名是醫院黨委書記、8名正院長、1名副院長，其中1人是被調任大興區衛生局副局長的王克軍。王曾是大興區人民醫院院長，2002年，大興區人民醫院準備購買麻醉機，趙冬輝得知後拜訪了王克軍，提出該院如果購買他們的產品，公司願意拿出合同標的10％給作為王的「學術支持費」。在此後的招投標中，該公司輕鬆中標。事後，王克軍收下了趙冬輝給的回扣。
趙冬輝到底向多少家醫院的多少個領導行賄，不知全查出來沒有；那些受趙冬輝賄的醫院領導，不知是否還受過其他不法藥商的賄？報導中沒有細說，讀者看到的是，在他向這10家醫院的17個領導行賄時，真是指哪打哪，一路順暢，沒有碰到過拒賄的。這很可怕。
具體問題要具體分析，實事求是才能解決問題。在首都北京，僅僅抓住了一個不大不小的趙冬輝，就牽出十來家醫院而且還是大中型醫院的領導，由此可見這「水」有多深。在媒體上，人們還見過一個又一個行賄的「張東輝」、「李東輝」，也見過一個又一個受賄的「張院長」、「李院長」，夠多了！面對這種局面，難道還能總是光強調受賄的醫院領導是「極少數」、「極個別」嗎？至少在北京那10家大中型醫院裡受賄的領導不是「極少數」、「極個別」，而是17 個！有書記，有院長，還有主任，或大或小都有點實權。
醫療費為什麼那樣貴？患者看病為什麼那樣難？有些醫院的領導為什麼那樣富？「感謝」趙冬輝給了我們一個明確的答案。當然，這個答案是他被抓獲之後才給出的。真是「羊毛出在羊身上」，倒霉的是患者，發橫財的是行賄藥商和受賄領導，挨罵的是黨和政府，這種不正常的現象還能讓它繼續存在下去嗎？倘若不是因為趙冬輝請其醫院的一個副院長和一個主任出國旅遊，回國後被舉報，牽出了一串蛀蟲，還不知他再拿下多少個醫院領導呢！
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