影响我们做事的动力，不只是薪水，还有“意义”。（图片来源：Adobe Stock）
“是什么让我们热爱自己的工作？”这是美国知名的心理学、行为经济学教授丹·艾瑞利在TED上演讲的一个主题。对此，有些人会觉得工作太累、薪水太低，怎样都无法对工作产生热爱，但丹·艾瑞利说：“意义”这2个字才是决定我们想法的重要因素。
大家知道，登山是一项没有酬劳的辛苦事，但还是有很多人在往上爬。但是，要爬到巅峰，路途中并不是充满快乐的。事实上，登山过程很辛苦，要忍受低温、高山症，还要应对突发状况。但登山者所追求的，其实不仅仅是登顶那一刹那的快乐，他们也在乎过程中的坚持与挑战。
这也说明，世界上还是有很多事物，我们在乎的不只是得到多少结果，还有中间所付出的辛苦和努力。
除了薪水，“意义”也在影响我们做事的动力
丹·艾瑞利到西雅图一间软件公司，这间软件公司，为了创造一个新产品，要求200位工程师提出新想法。结果经过一个礼拜，公司CEO却当着工程师的面，取消了这项计划。
这200位工程师非常沮丧，他们认为公司执行长不能理解他们为了这项企画努力的“意义”，轻易地就把这份努力丢弃了。“忽略他人的表现就像在他人眼前，把他们的努力撕碎一样差”。
当自己独立完成一件事，会觉得这件事特别有意义
举一个例子，IKEA曾经贩卖一个快速做蛋糕的商品，消费者只要按照步骤，将材料全都放置好，不需要自己再多准备什么，就有一个香喷喷的蛋糕可以吃，但事实上，这项商品的销售并不好。
并不是味道不好，而是这个蛋糕实际上并不是自己做好的，就像是去蛋糕店买回来的一样，因为每个人做出来的都是相同口味跟外型。
于是，IKEA改变了方案：由消费者自己打散鸡蛋、自己测量牛奶加入，果然销量就变好了。
人之所以热爱一件事，是因为这件事完成后能满足他“物质或心灵”上的需求。
那是不是说成就感(做事的意义)比效率来得重要呢？以现在经济来说，我们追求的当然是效率居多，但我们可以决定，自己要放多少精力去热爱我们的工作。
我们做事情的动力，大多是薪水的高低，这的确是影响我们做事效率很大的因素，但事实上，我们可以加入各式各样的东西，创造、挑战，以及如何去创造属于自己的意义、荣耀、动机，这样做事才会更有效率！
从老板的角度来看：企业经营的好坏，取决于员工是否“热爱这份工作”，而员工是否热爱这份工作，就看这份工作能否在物质或心灵上满足员工。
而从员工的角度来看：如果当下的工作无法从物质或心灵上满足自己，那就告诫自己：不要目光短浅，要放长远来看。如果把人生比作一块大拼图，人生中的每一个阶段、每一个工作，就是拼图中的一小块。
所以，只要用心做好每一份工作，充实自己，当拼图被你一片一片拼凑完成后，那么梦想将会实现了。
