【看中国2022年2月4日讯】2021年的1月14日，中梁控股召开了集团年会。当时拿到了一份《杨剑董事长的重要讲话记录》。翻开一看，每个字我都认识，但是连起来却一句都不懂。比如三会治理、转动飞轮、九全破局等等。
后面各版块总结回顾一年工作内容的部分，更是“离离原上谱”：
高瞻远瞩董事委员会；
保存刺激政委会；
三环刺猬理事会。
这三个奇怪的部门，都隶属于中梁控股集团总部。
1月18日，中梁内部通知，将控股总部与地产集团合并，全体员工按照人力部门通知及进度安排办理离职手续，涉及到总部近150人。看到这个消息后，为此苦恼的中梁人感叹：老板终于做了一次正确的决定。
朋友说，控股总部非常务虚，时常有新概念提出，很多员工待了几年时间都搞不懂意思，每个人几乎都能随口说一串：菩萨心、霹雳手、起立坐下、大舞龙、DBS……
除了为现代汉语发明工作发光发热，控股总部还做多元化产业收并购，但并没什么成果。部门人不少，却神秘到很多地方大员都不知道是做什么的。比如一个家族发展办公室，就有三十多人。
有朋友告诉子姨，其中一些人可能只是虚职，另一重身份是：老板的七大姑八大姨、厨师、司机……
市场上行期，这些亲朋好友当然可以挂职养老，杨老板也需要信得过的人帮忙。比如中梁内部代号HS的华晟集团，负责人是杨剑的堂弟杨剑清。这家公司被看做杨老板的后花园。另一家2017年创办的忠信资本，管理着超过400亿的资产，投资的一百多个标的，几乎全部是中梁旗下地产项目。公司负责人是杨老板的小舅子徐亮琼。
这些都是中梁隐秘的触角。笔者写过，市场上行期中梁只用了四年就完成了百亿到千亿的跨越，金融手段纯熟。固定的温州信托公司老板合作，前融可以拿到土地款的70%，项目达到432的政策，直接做项目总投的70%开发贷。
简单来说，一个20亿的项目，开发商应该需要5亿去操盘，中梁的杠杆，高到只用1个亿就行了。
最疯狂时，中梁甚至用过双杠杆。投资过中梁南方几个项目的股东告诉说，2017年初基金比较松，中梁的前端做了1:1.5的融资，他的基金作为劣后方，又加了三倍杠杆。
那也是房地产最后繁华的一年，市场燥热，中梁项目的股权融资没有任何承诺，风险自担。而朋友从看地到给中梁打钱：只用了两天。
时代也没有辜负他的赌性，一年半时间，这位股东拿到了700%的回报。
那时，杨老板每周末都要给高管开会洗脑，拉着他们讲阿米巴模式，推荐书籍。各个小单元竞争激烈，很多高层压力巨大，待半年就离职了。有总裁级别的高管见客人第一面就说：把你的钱给中梁吧？一年10个点。
现在的行业形势，已经不允许他们用这么高成本的钱了。中梁的朋友说，过去一年，中梁陆续几次调整，提高人效，应该已经裁掉了上千人。控股总部不仅没什么产出，每年还会花掉很多管理费用，保留到今天不容易了。
据说控股总部裁员的前一周，杨老板亲自到北京找钱，最终铩羽而归。
2022年年初的几天，上海跨国采购中心的中梁地产总部楼下都是供应商，还有人冲到了19楼的办公室。而最近开了整整一天的中梁年会，也不像去年一样雄心勃勃地设立各种区域平台了，业绩目标同样滞后到一季度再谈。
据说，杨老板讲话很朴实，安慰员工一切都好，慢慢来。但大家记忆最深刻的一句是：该发的钱年底都发……
