几天前，江苏省MBA发展论坛上，透露这样一组数据：预计未来5~10年，将有300万民企迎来接班换代高峰，预计交接顺利的仅30%。“富二代接班”一时成为坊间议论的话题。
根据商报记者掌握的情况，目前在河南省，已经完成父子传承的知名企业有不少：除了三全食品的陈泽民外，还有蓝天集团李万枝、李新华；黄河旋风乔金岭、乔秋生；少林客车周文昌、周聚民等。正在实现权力交接的企业则有：新乡科隆集团的程清丰、程迪；宛西制药的孙耀志、孙锋等。
河南民营企业中，也不乏“女承父业”的例子。4年前，科迪集团董事长张清海便对其20多岁的女儿张少华委以重任，由其出任集团财务总监、营销总监，并负责速冻食品公司的一切运营。据营销策划界人士介绍，张少华出任财务总监的时候，刚从国外留学归来，目前，她已经是速冻公司的总经理和集团副总经理，被认为是“未来接班的不二人选”。
但是，大多数的民营企业的权利交接并不是那么顺利。
最看好的儿子不愿接班
5月23日下午，身家过亿、在河南两个省辖市建有3处建材市场、从事多年建材生意的老板弹了弹右鬓角，对商报记者说：“你看，从根儿上白了。”
感慨岁月因为触景生情——老郑54岁了，虽然看起来仍龙精虎猛，但他刚刚办了件“恶心事”：一个月前他应承了别人一个活儿，一周前他却把这个活交给了他人，因为忘了。
再往前数几天，他还办错过一件事，而他自身，对于奔波已经有所厌倦。
可是老郑遇到的问题是，他共有3个儿子，他最为看好老大，机灵、会来事，为了培养他，老郑还把他送到了英国读书，想着将来由他接班，可是“那小子6年没回过家了，说得很干脆，不接班”。
他的二儿子读书很差，老郑的判断是“人也笨”，于是拿出200万给他另外做着小生意。
大儿子不回来，二儿子另谋其他生计，老郑只能培养小儿子了，但是小儿子根本不听他的：坚决报考了中医专业，最喜欢的业余活动是玩吉他，而被老郑强迫从成都拉到郑州后，这个娃“见天不是玩游戏就是见不着人”。
儿子的心声:不想像老爸那样辛苦，只有躲了
郑家老三属于不想接班，而河南一家纺织服装企业的公子则属于愿意接可是接得不顺——老爷子在企业有着无上权威，名义上他从业务员到业务代表到副总再到总经理，但签字权和决策权并不在自己手里，实际上目前公司的大小事务，他是“看客”。“有时候我很烦。”这位“80后”说。
三门峡某果汁企业家的三公子总是“躲着”父亲。这位有钱的父亲有3儿1女，其中一个儿子送去留学了，一个儿子在香港办自己的事业，一个女儿去学校教书了，只留下一个小儿子“拴”在身边，学习怎么料理企业。
这位父亲之所以单单选中小儿子培养，是因为小儿子“聪明”，后来读大学时，就是在郑州大学读的商学院。然而小儿子虽然人被拴在了企业，却“身在曹营心在汉”，他说：“我一看到老爸我就想躲。”据说，小儿子不愿意承接父业，是觉得“那行业利太薄，老爸干得太辛苦”。
豫东某食品集团的老帅，准备让自己的儿子接班，负责公司所有业务，但两个人经常为细枝末节吵架，在很多具体的决策和管理上，两个人也是争执不断。该老帅是“玩政治”的人，依靠政治资源做大产业，但儿子有西方留学背景，希望能够用现代企业管理制度来决策，于是这对父子在具体的事上就经常吵，而且谁也不服谁。
汝州一家曾在业界知名的塑料公司就是因为接班问题而垮掉的。
资料显示，该企业于上世纪90年代曾向国外大量出口牙刷制品，为河南知名企业，其董事长和总经理分别是一对冯姓父女。在公司的具体运作上，因为父亲一直体弱多病，基本上都是女儿打理的，这也是女儿“女强人”称号的由来。
但巨变突至——父亲病亡，可父亲在接班的问题上却没有明确安排，于是，该女总经理的两个弟弟开始抢分财产，认为天下是父亲打的，也有自己一份，最终，好端端的企业在反目的拉锯战中，怆然关门。
老掌门退位前后，兄弟姐妹为了利益反目成仇的例子还有很多。
面对父辈留下的财产，子女们一个比一个强势，然而究竟又有谁能有这样的能力，把父辈的财富发扬光大呢？
河南财经学院一位研究法律的副教授这样说：“企业接班有成功的，但更多接得不成功，因为老子英雄往往儿子就不是好汉，相反却是庸才，庸才担大任，这很可叹。”
零点研究谘询集团董事长袁岳的观察是，有作为的“富二代”是少数，“以我接触的总的状况来说，他们就跟普通人没有两样，普通人里面有作为的是少数，大部份都特普通，还有一些人不成器、不靠谱，吊儿郎当的。‘富二代’也一样。”
方太集团董事长茅理翔称，根据他做过的调查中国第一代企业家的年龄平均为55岁~75岁。未来5~10年内，全国有300多万家企业面临企业传承问题。按照70%的失败率，将有200万家企业逐渐淘汰，这道生死坎儿绝对比经济危机更可怕。
茅理翔表示：“富二代”里是精英、非常优秀的，确实不多，只占3%左右。但贪图享受、飙车赌博、不求上进的，也是极少数。比一般人优秀点的占20%~30%，其他大多数是很普通的。
