同时，纽约的讲话传递出更为重要的信息是，沃尔玛将把包装是否合格，作为选择供应商的标准。
减少5%的包装
沃尔玛做过如下测算：减少5%的包装，将减少数以百万磅计的垃圾被运往垃圾掩埋场，还将使排放到空气中的二氧化碳减少66.7万吨，同时此举相当于每年在公路上，把21.3万辆卡车撤下来；或者相当于节约32.3万吨的煤炭。当然,这个计划还将帮助沃尔玛节约34亿美元的开支。
沃尔玛CEO李·斯科说：“改进包装意味着减少浪费，更少的使用材料，并且在交通、制造、航运和存储方面节省资源。”
今年11月1日，沃尔玛将向全球2000家供应商推广他们的包装计划，这将成为沃尔玛未来筛选采购商的一件工具。
《第一财经日报》就上述问题咨询了沃尔玛中国公关事务负责人董玉国，董玉国表示，虽然11月份进入采购考核的2000家企业的具体名单还不是很明确，但其中应该包括中国企业，因为沃尔玛全球采购办公室，就设在中国。
验厂程序
“今年，我们的工作重点将会是侧重在环境保护方面。”莱昂(S.M.Leong)是一名沃尔玛亚太地区的企业职业道德稽核人员，“我们的程序允许我们采用中止订单的方式，来向客户表明执行企业道德标准的重要性。”
沃尔玛在企业社会责任(CSR)方面与各地供应商发生对接的部门叫作全球采购道德标准部(“EthicalStan- dards Department Global Procure-ment”，下称“道德标准部”)，这个部门把沃尔玛关于CSR的各种决定传导到中国。
该部门在中国有部门经理104位,而在所有世界其他地方的总和不过78位。部门经理一项任务就是验厂——检验为沃尔玛提供产品的工厂，是否符合沃尔玛的企业职业道德标准。沃尔玛验厂程序在1992年开始建立，其中就包括对供应商的规定。建立这个程序目的主要是针对包括中国在内的进口市场，企业社会责任目标总是难以达到。
根据不同需要，验厂内容侧重点不一样：有侧重劳资关系；也有可能侧重后勤管理；或者是消防设施的完善；也可能是环保。
2005年，全球范围内有141家企业因为各种各样的原因，永久性失去了为沃尔玛供应产品的资格。在中国日益成为沃尔玛的主要供应地时，沃尔玛对在华工厂的验厂频率也从每年1次，提升至每年4次。今年8月，针对浙江省义乌市的70家企业执行的验厂程序，通过的仅为两家，绝大部分被沃尔玛亮了黄灯。
验厂压力
“我因为验厂不合格失去过订单。”上海一位台资企业的总经理说：“在2002年时，我们因为采用两本薪水册来计算员工工资，因此被取消了三个订单。”
不过，上述台企的薪水册造假问题很快得到了解决，这位总经理表示，“失去订单后，企业的产量和效益都大幅下降，我们必须在工资上实现100%的精确度。”原先克扣工人工资几乎是劳动密集型企业的“基本原则”，而整改的过程是非常痛苦的。
在沃尔玛《2005年企业道德标准报告》中，特别提到了中国工资状况的改善。不过，报告又强调，“我们的稽核员将把精力放在各种各样关于用工的统计当中，是否隐藏了没有支付的薪水和福利。”
作为被稽核的企业，一些企业家坦诚心理压力巨大。一位刚刚接受过沃尔玛第三次验厂总经理说，“如果第三次通不过，就意味着第四次就要进行第三方验厂，要一千美元费用不说，若是再不通过，工厂将冻结一年不得接新订单，心里像压着块石头。”
“对于沃尔玛在中国企业社会责任当中所发挥的作用，我们不能简单地肯定或者否定，因为跨国公司在这方面的诉求是非常复杂的。”中国人民大学劳动人事学院教授常凯告诉记者，“出于自身利益、美誉度、竞争压力来做，最终有其商业目的。”
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