“没钱就开店，倒闭就赚钱”。这些不良商人以开超市为平台，靠向供应商收取各种费用和大量长期占压货款，然后突然倒闭卷款而逃。近十年间，深圳已有110余起类似“民丰超市”这样的案例。“开超市──占压货款──倒闭卷款”已成了不法分子们圈钱的新伎俩。
据民丰超市店长陈炳荣介绍，该超市一共有100多位供应商，从今年9月开始，他们就已经没有给这些供货商支付货款了。就这样“通吃供应商，无成本融资”。
“类金融”模式圈钱活动正在深圳流行。
金融界专家把上述“圈钱”的方式称为“类金融”模式：他们一方面与消费者进行现金交易，另一方面对供应商延期付款、滚动压期结算，这就使得其账面上长期存有大量浮存现金，并形成“规模扩张──账面浮存现金──再度规模扩张”这样一个资金体内循环体系。但是，靠内生资金是无法支持规模快速扩张和企业长期正常运营的。这样危如累卵的资金链一旦断裂，首当其冲的直接受害者，就是众多的供应商。
这种状况在中国零售企业中已普遍存在。数据显示，2004年中国零售上市公司其他业务利润占营业利润、净利润平均值分别达到97％和125％。其中一些龙头企业其他业务利润占公司营业利润和净利润比重均超过250％。也就是说，如果扣除来自于供应商的名目繁多的费用，其直接销售带来的业绩为负，而抵消低价销售损失的最好办法就是“通吃供应商”。
业内对此有一种说法，对于实力一般的零售商，如果不断快速扩张开新店，这个零售商倒闭的日子，或者说卷款蒸发的时候快到了。通常，供货商们这个时候就应该加倍警惕，一方面加紧催收货款，另一方面谨慎控制供货。
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