尽管HP目前依然把DELL定义为自己在全球市场的主要竞争对手，但在中国市场，也已不得不开始重新审视一个即将成长起来，并可能对自己构成全球性威胁的公司－－新联想。
记者日前获悉，为把危机化解在萌芽状态，HP正全力以赴对联想进行“围剿”。
在联想收购IBM PC业务之前，IBM仅占有6%的市场份额，而HP占有15%，Dell占有16.8%。“收购之后联想将成为第三大PC厂商，但与HP和Dell相比还有很大的差距。”HP负责人曾公开向媒体表示目前PC市场仍将主要是HP和Dell的竞争。但与此同时，HP也意识到危机即将呈现：除IBM在笔记本电脑业务上全球第一的固有地位之外，一旦新联想整合成功，其迅速膨胀的采购规模将为联想和IBM品牌都带来和HP同样的成本优势，而在新联想的操纵下，IBM 产品的价格策略也很可能将变得更加主动。
这一切，对HP无疑都不是一个好消息。
但对于一直与IBM对峙又被DELL穷追不舍的HP，新联想的骤然出现固然是风险，同时也是浴火重生的机会－－新联想如果失败，HP将大有机会一举除去IBM这个老对手。
而最明智的做法就是，趁IBM客户动摇、渠道动荡之际，尽快把新联想“扼杀在摇篮中”。
本应在2005财年正式开始实施的“龙腾计划”因联想并购的突然发生而提前至2004年圣诞节，HP的动作无疑是联想值得高度警惕的信号。而伴随一整套针对性行动方案的浮出水平，HP也毫不避讳对业界宣称出手的动机：“收购将可能对IBM客户目前的服务支持、产品开发以及整体质量带来一定的影响，目前客户对此的疑问很难得到明确答复，这当然会给HP带来机会。”
“联想到目前为止还只是集中在中国市场, 在全球平台上开展业务并非一件易事，他们将不得不面对分销和供应链的问题。”对于这个机会，HP双管齐下：在国际市场尽可能的以全面拓展产品线尤其在高端领域堵截IBM；在中国市场，HP则以推出6999的笔记本电脑及3999家用电脑为开始，放下身段与联想全面对阵。
“6999元的M2000笔记本是一个开始。2005年惠普高、中、低都要通吃。争夺IBM独霸多年的高端商用市场成为惠普2005年的战略重点。”HP PSG集团移动信息产品部副总裁张永利说。
张表示，2005年，HP会进一步拓展产品战线，在加强教育等高增长市场的基础上，会以高端商用为主，N系列将全线更新，产品跨越商用、中小企业、家用三个市场区格，覆盖6999元到30000多元的完整价格区间。
被挖墙角 IBM渠道流失在所难免？
在从上游阻击的同时，HP还全ξ
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