主持下属单位职工医院全体人员会议，宣布职工医院改制方案：（一）拍卖，
（二）实行股份合作制，给大家两天的时间去考虑选择。
第3天的上午，我及早赶到单位，向下夜班还没有回家的同事提出集
体购买、实行股份合作制。我也对上白班的同事讲了股份合作制的好
处。当即就有24名医生、护士及其他员工联名写下报告，递交集团总
公司办公室马主任手里。职工医院共有员工50人，联名信中有6名中
共党员。党支部书记也在其中。尽管如此，医院最后还是拍卖给了一
个有钱人。而整个拍卖现场只有几个人参加，是集团公司领导和几个
报名要买医院的人。当时，现场既无公证人，事先也没有召开职工代
表大会。我曾经在拍卖前提出代表大多数职工反对竞价拍卖，反对卖
给个人，但被总经理劝出现场。股份合作制成了一个幻想。
第4天，当绝大多数同事感觉到从此将失去现有的工作、失去为之付
出多年辛劳血汗的医院时，心里无法平静。于是，大家自发地在厂门
口阻拦住总经理外出的小汽车。其中有一名护士拿出一瓶安眠药全部
倒入口中，幸被同事当场将药片抠出，避免了一场人命案的发生。总
经理见事态严峻，令司机急忙将小汽车开回厂内，暂时避避风头。医
院的绝大多数员工并没有散去，直到天黑还在单位的正门口把守，要
与总经理“对话”。天色漆黑后，厂保卫科人员来告知医院的员工总
经理已经悄悄地离开了厂内，请大家先回去吧，可是，又有谁愿意回
去呢？
3月的夜晚还是很冷的，恰逢那夜又刮起了北风，年轻的医生和护士
们就在总经理的办公大楼的墙根下面等着，坚持要与总经理见面，要
与她对话。然而，回应同事们的只有那呼呼刮着的北风……
第5天的早上，我给市公安局打了一个电话，通报了我厂的情况，要
求市政府来人调查、处理。同时，我们要求与政府对话，以寻求妥善
解决问题的方法。中午时分，办公室马主任来到大家静坐的现场，说
下午3点市里来人，请大家选出5位代表，市里来的领导只能跟员工的
代表对话。
下午3点半，作为代表之一的我与另4位同事，在长武装部的一个平房
内与市经委来的两位科长、一位记录员开始对话。一开始，副总经理
把整个拍卖操作过程叙述了一遍，并强调此次拍卖是公开的、公正
的、公平的。随后，我与另4位代表发言，指出了很多问题。总经理
一言不发。市经委的一位科长说了很多要大家解放思想、认清形势，
并告知在场的人员：他们也不能做主，要回去向市里领导反映，请大
家耐心等待，一定给大家一个答复。
对话会结束后，市里来的人退出了会场。恰逢总经理走在后面，众多
的女医生、护士们将她拦住，要求她回答：为什么让大家算了，一夜
又半天不愿面见大家？总经理不愿与大家说话，拒不回答。直到天
黑，来了很多警察。一位公安分局的副局长找到我说：“你是代表，
请让大家回去。”我说，“我是代表大家发言的，不是代表大家表决
的……”。这种僵持的局面一直延续到晚间。大约在晚上12点钟左
右，突然有40多名警察在保卫科人员的配合下，强行将总经理护送了
出来。
30多名愤怒的员工紧跟着总经理及保镖的后边，不断追问总经理，要
他把话说清楚了再走。我们反对拍卖医院！反对解散医院员工！在追
出200多米后，总经理头也不回，迅速钻进一辆小汽车内急速开走
耍
