一次，美國總統林肯與六個幕僚開會。林肯提出一個法案，幕僚們看法不一。林肯聽了大家的意見後，認為自己是正確的。決策時，林肯說：「雖然只有我一個人贊成但我仍要宣布，這個法案通過了。」
林肯認為自己是正確的，他說：「雖然只有我一個人贊成但我仍要宣布，這個法案通過了。」
林肯的做法看似獨斷，其實，他是經過深思熟慮的。持反對意見的人，並沒有認真考慮過這個方案。有的甚至是人云亦云。既然自己是對的，就要力排眾議，堅持己見。
在企業，當新的意見和想法一經提出，必定有反對者，其中有不理解的人，也有為反對而反對的人。領導者不要怕孤立。
對不瞭解的人耐心解釋，使其變成贊成者。
對於為反對而反對的人，任你怎麼說，他們也不接受，那就不要寄希望於他們的贊同。重要的是你的提議和決策是對的，就應貫徹下去。別人意見是要聽的，但作出決斷的，是一個人。
領導者不要怕孤立。
在企業，經常會遇到這種情況：新的意見和想法一經提出，必定會有反對者。其中有對新意見不甚瞭解的人，也有為反對而反對的人。一片反對聲中，領導者猶如鶴立雞群，限於孤立之境。這種時候，領導者不要害怕孤立。對於不瞭解的人，要懷著熱忱，耐心地向他說明道理，使反對者變成贊成者。對於為反對而反對的人，任你怎麼說，恐怕他們也不會接受，那麼，就乾脆不要寄希望於他的贊同。
重要的是你的提議和決策是對的，只要真理在握，就應堅決地貫徹下去。（以上圖片來源皆為看中國視頻截圖）
決斷，是不能由多數人來作出的。多數人的意見是要聽的；但作出決斷的，是一個人。
世界上只有兩種人：一天中無法作出任何決斷的人，和一天可以在一百件事上作決斷的人。一樣都是二十四小時，後者的收穫卻是前者的兩倍！但剛開始時，兩者的差異其實不大，唯一的不同就在於能否勇敢作出第一個決斷！
「決斷力」是可以培養的，只要邁出第一步，一輩子就可以決斷如流！不再猶豫不決、優柔寡斷，想要從此擺脫魯蛇人生，不論是工作、時間、金錢，還是戀愛、人際關係，現在就鼓起勇氣選擇吧！
我們認為決斷力是領導力的精髓所在，但決斷力似乎是一種很難形容的特質。
不論任何組織，領導人最重要的角色就是能作正確的判斷，也就是說，在資訊充足的情況下，作出明智的決定，而且得到預期成果。領導人最重要的，就是持續展現慎謀能斷的作風；如果缺乏良好的決斷力，其他就沒什麼好說的了。當然，人非聖賢，不可能每次判斷都正確，但是效能最高的領導人，大多能夠在緊要關頭作出成功的決斷，達成任務。
