喪失了這項能力，聯想注定只能「空想」(圖)

聯想，這家曾經的中國龍頭科技公司，已淪落到如此地步了（PHILIPPE LOPEZ/AFP/Getty Images） 看中國網站 禁止建立鏡像網站 。

【看中國2018年4月28日訊】據香港經濟日報報導，恆指公司下月4日收市後將公布季檢結果，市場預料聯想集團（00992）藍籌地位或不保，近日又被美國指控涉間諜活動，股價昨創近7年新低，彭博數據更顯示，聯想為全球最差科技股。 看中國網站 禁止建立鏡像網站 。

我認為：柳傳志的「買辦」思維，正是導致聯想再無聯想能力的根本原因！

聯想走向墮落，這是不爭的事實，因此淪為全球最差科技股，或被踢出恆指也不意外。

聯想在柳傳志柳買辦的帶領下，走了一條「貿工技」的路線，直到現在，一直還停留在柳買辦流傳下來的志向——「貿」和「工」的階段，也就是主攻「貿易」和「加工」的，因此，聯想給人感覺就是一家組裝公司罷了。

在技術方面，聯想名不副實，毫無聯想的能力，可謂乏善可陳，實行的「買買買」的策略，PC和服務並購IBM，手機並購MOTO……所以，一直有人戲稱柳傳志式的「貿工技」實際就是「貿工買」的買辦路線。

買買買，能買來的並非什麼「高精尖」的，而是如雞肋的「邊角料」。聯想靠PC業務起家的，收購IBM的PC，是著實火了一把，加上有政府採購的大力扶持，聯想由此成為PC業務的全球老大。

但「夕陽無限好，只是近黃昏」。科技創新是永遠向前不停，這是最大的時勢，從PC互聯時代進入到移動互聯時代，PC業務的萎縮必然趨勢，這也正是IBM會把PC業務出售給聯想的根本原因，也就是看準PC業務已經走到頭了，該見好就收，賣個好價錢了，要不然就無人問津了。

進入移動互聯時代，隨著智能手機和平板電腦開始興起，沒有形成自己技術壁壘的聯想，不僅固有的江山PC業務不斷被蠶食，而且手機業務很難佔有一席之地。

聯想作為科技公司，雖然背景中科院，好像近水樓臺先得月，高精尖技術隨取隨拿，但是在柳買辦的主導下，在技術方面毫無進取之心，反而形成「並購IBM的PC業務」的柳式路徑的依賴。

於是在2014年1月30日，中國聯想集團以29億美元收購了摩托羅拉公司的手機業務。

事實上，毫無創新意識的聯想，收購的恰恰又是被淘汰下來的手機技術罷了，即使買到了新技術，也因為自己沒有科研團隊，而無法更新技術。而在移動互聯時代，更強調技術的研發，技術更新更是日新月異的，稍不跟上步伐，那就要慘遭血洗的，這也是曾經眾多國際著名品牌手機從此銷聲匿跡的原因。

而聯想恰恰喪失了科研創新的能力，因為一直在抄襲，沒有突破，所以搞手機，根本都沒搞起來，搞得很失敗。

總結一句話：聯想喪失了科研創新的能力，導致失去移動網際網路風口的機會。

一直以來，聯想少有自己DIY的「高精尖」、「黑科技」、「硬通貨」，基本都是靠OEM貼牌或ODM代工的。

而像華為這樣的公司，走了一條與聯想完全不同的另一條路線，就是強調技術研發，據稱，華為每年都會拿出利潤的10%用於研發。當然，華為最大賣點正是技術，厚積薄發，已適應時代之大勢了，不斷地向高端品牌市場拓展。而聯想則自恃有中科院的靠山，不思進取，無為而治，按照柳買辦乏善可陳的買辦路線，一路走到黑，直到現在依然無任何改觀，它很可能會像生命體一樣，漸漸消亡！

兩者的命運真是科技公司最好的寫照，在上世紀九十年代，華為只能仰慕天之驕子一樣的聯想，也就是羨慕嫉妒的份。而在2008年，提供技術創新的華為首次超過了聯想，從此一騎絕塵遠遠地甩開了聯想，反倒讓聯想望華為之塵而莫及了！

關鍵原因是什麼導致聯想如此不爭氣？聯想背靠中科院，公私合營，有這個親媽慣著，同時，聯想陷入了柳傳志式的「買辦路徑」的依賴中，已經毫無進取之心，它的墮落也是必然的。

最近的中美貿易戰，我們可以樂觀估計，凡是被禁止的，我國一定都能研發出來的；凡是允許讓抄襲收購的，最後都會成為我們的軟肋。好好想想，中興、聯想，為什麼比不上華為、小米，原因很簡單的！就是缺芯，這顆芯就是技術創新之心。追求技術創新之心停止跳動了，那麼一家科技公司基本上死了！

結語

其實，自從聯想公司的兩大核心人物柳傳志和倪光南產生「路線之爭」，並且柳傳志的「技工貿」路線獲勝之後就注定聯想無法成為另一個華為，也注定聯想必然會缺乏想像，死於缺乏想像！

責任編輯:華啟善

短网址: 版權所有，任何形式轉載需本站授權許可。 嚴禁建立鏡像網站。

---

【誠徵榮譽會員】溪流能夠匯成大海，小善可以成就大愛。我們向全球華人誠意徵集萬名榮譽會員：每位榮譽會員每年只需支付一份訂閱費用，成為《看中國》網站的榮譽會員，就可以助力我們突破審查與封鎖，向至少10000位中國大陸同胞奉上獨立真實的關鍵資訊， 在危難時刻向他們發出預警，救他們於大瘟疫與其它社會危難之中。