老闆，如何讓豬上樹？(網路圖片)
為什麼企業寧願花大力氣去培養一頭豬也不願招一隻猴子呢？
有一天，在一個都是主管、老總級別的微信群裡，突然冒出這麼一個問題：
「如何讓豬上樹？」
很快，一個管理著幾百號人的老闆A給出四個方案：
方案一、給豬美好的願景，告訴他你就是猴子，簡稱畫餅；
方案二、把樹砍倒，讓豬趴在樹上合影留念，簡稱山寨；
方案三、告訴他如果上不去，晚上擺全豬宴，簡稱績效。
方案四、讓豬穿李寧，一切皆可能；讓豬穿特步，不走尋常路。
群裡一下子炸開了鍋，很多老闆覺得這幾個方案都不太專業，有點惡搞成分，沒有真正解決問題。
於是，又有一個自認為聰明絕頂的大老闆B給出了另外的方案：
首先，幫豬減肥，讓它達到基本標準；再給豬的四蹄穿上釘鞋，這是給它工具；然後，先找棵斜著長的樹讓它爬，這是循序漸進由易到難；此外，要瞭解豬喜歡吃什麼，這是瞭解個人目標；然後，在樹幹沿途放少量食物，這是分解目標和過程激勵；最後，豬爬上去就獎勵，如還爬不上去要分析並改進，這是評估完善；一整套企業人才激進機制配合著讓豬上樹的目標圓滿落地，這下夠專業吧！
思路似乎很完美，聽起來也很高大上，但大家總覺得有點彆扭！
於是又有人提出2個問題：
1、豬真的能上樹嗎？
2、要找個動物爬上樹，為什麼一定要豬呢？為什麼不要猴子呢？
根據實際回到原點思考，其實，無論我們採取什麼辦法，豬都是不可能上樹的！我們想的一些辦法，都是徒勞！正所謂在其位謀其政，企業一旦招錯了人，再怎麼培訓也是枉然！
這是很多HR和老闆在招聘過程中經常犯的錯誤：因為招聘難，所以很多企業「迫不得已」降低要求，以為通過培訓，可以使員工的達到標準！
為什麼非要讓不會爬樹的母豬上樹是錯的呢？
第一、如果求職者欠缺的僅僅是技能，那還好說，這個相對容易通過培訓提高。但作為企業來講，你會承擔培訓成本，而且，由於初期的不達標，企業還會承擔因此帶來的機會成本、時間成本等，培訓成本往往高得嚇人！
第二、個人特質基本上是無法通過培訓解決的。比如，你非要招一個對數字不敏感、粗心的人去做會計，這完全就是天方夜譚了！此外，還可能會耽誤了這位員工本人的職業發展、削弱團隊力量、帶來工作上環節的不可靠因素和企業個人雙方的不愉快等等弊端。
第三、關於選錯人的成本
1、直接成本：報紙和網際網路廣告、招聘會或獵頭費勝用、篩選簡歷的時間、測試、面試時間、入職培訓、培訓；
2、間接成本：損失生產力的成本、解聘員工做出錯誤決定的成本、職能失去可信度、下屬的士氣和生產力低落、所解聘的員工可能會引起的訴訟等；
回到剛剛的問題，要找一個動物爬樹，其實，你招個猴子不就OK了嗎？為什麼要花那麼大力氣去培養一頭豬呢？不可能也不划算啊！所以在這個問題上HR的原則基本是：寧可漏過一千，不可錯招一個！如果一個人難以勝任職位，或者說眼前勝任而未來沒有太大的發展後勁的話，那麼對人對已均不利。
