最近，廣西河池朝陽煤礦突擊提拔了7名礦長助理下井帶班，而包括礦長、副礦長在內的5名主要領導卻穩坐在辦公室裡。
看到這則新聞，筆者覺得如今的某些領導實在是「高明」，這「偉大創舉」可謂一舉多得：既應付了國務院要求煤礦和非煤礦山領導帶班並與工人同時下井、升井的 23號文件要求，又可避免在他們自己看來也毫無安全保障的「下井高危」。 更何況這些被突擊提拔的「助理礦長」好容易有了提拔重用的機會，少不得感恩戴德一番。礦領導的這種名利雙收、安全無憂的決策，確實聰明之極。
怕只怕聰明反被聰明誤，露出了許多馬腳，讓民眾恥笑，叫百姓唾罵。
突擊提拔的做法，是「金蟬脫殼」之法。很顯然，這次匆忙的突擊提拔，並非是真正工作需要，而是礦領導怕苦怕累怕死的心理在作祟，職位提拔僅是一個障眼虛招，能代替領導下井帶班，才是此舉的真實作用所在。我們知道，煤礦井下作業，條件差，工作累，且各種安全隱患不斷。國家相關部門規定要求礦領導必須帶班上下井的舉措，無非是希望通過領導赴第一線的工作方式，能夠隨時掌握井下安全狀況，及時處理隱患，確保安全隱患降至最低。而如今，通過「招募」「敢死隊」替身代勞，領導卻安坐在辦公室悠哉悠哉，如此「金蟬脫殼」之法，實際是拿礦工的生命在兒戲。
突擊提拔的做法，是政策與對策的較量。很早以前，我們就見識過不少地方領導面對國家政策，採取了「下有對策」的謀略。眼下，朝陽煤礦不過是再次赤裸裸演繹了一遍而已。手段並不高明，只是花樣翻新罷了。為啥總是把國家的政策切割的支離破碎，為我所用才好？說到底，不過是私心私慾在作怪。他們一方面冠冕堂皇喊口號，時刻與黨中央保持一致，另一方面卻有選擇地執行政策，變相地改變政策，甚至拒不貫徹政策。這種做法，無疑是危害很大的局部利益至上、地方利益至上思維模式的變種。
突擊提拔的做法，是權力與責任的割裂。按說，因職位而獲得的權力，是需要有與之適應的責任相配套相制約的，不能光享受權力的美妙，而拋卻責任的壓力。為了讓自己不下井，礦長、副礦長就可以提拔「礦長助理」下井，這是一種變相的以權謀私，是權力私有化的表現。憑什麼領導的命就更金貴，普通礦工的命就如同螻蟻？更何況，國家讓礦領導與礦工一起下井不是「陪死」而是「陪活」。畢竟，有的領導在GDP和利潤或者其他政績面前，容易暫時忘卻礦工的生死。而任何人任何時刻都不會忘卻自身的生死問題。倘若，礦領導也天天下井，安全問題肯定會慎之又慎的。對礦山來說，安全生產永遠是排在第一位的重要工作。
突擊提拔的做法，是素質與道德的背離。既然是提拔，顯然需要經歷一定的考察程序，需要通過必要的組織手續，而「突擊」二字已顯現了並不完善的任免過程。假如說，礦領導為了急於尋找「替死者」而匆忙任命，被提拔者素質如何把握？假如說，提拔助理僅是為了躲避責任、逃脫問責，礦領導職業道德安在？
綜上所述，「助理礦長下井」很可能成為將來「諉過」的最佳選擇。這種做法，難道不是一種缺德行徑嗎？事實上，我們需要的不是這種虛假的領導同下井做派，而是實實在在的能夠同甘共苦生死與共的精神。
