我是一個典型的被稱為「經濟動物」的日本商人，到中國已經6年多了，先後在中國5個城市工作和生活，在日本大學學過中文，能聽懂中文但口語還不流利，能看懂中國字的大體意思但不會寫，對中國被稱為「世界工廠」有自己的認識，就我個人感覺而言，覺得中國的生產能力是取得了長足的進步，但作為名副其實的世界工廠，還有很長的路要走。
一、世界工廠不等於血汗工廠。
有人把日本人比做螞蟻，但與吃苦耐勞的中國人相比，日本人差得遠。在中國珠江三角洲、長江三角洲、黃河三角洲，有數不清的技術落後、產品雷同、管理鬆懈的家族式工廠，這些工廠技術低、效益差，唯一的優勢就是有螞蟻般吃苦耐勞、牛馬般順從的中國人在支撐，工人每天的工作時間長達 10小時以上，住著簡陋的房子，過著最低級的生活，得不到基本的社會保障。這就是在中國的優越性。
如果以小時計算報酬，中國人是全球工資低的，比越南稍高一些。一些計件取酬的工廠，工人們的勞動時間平均長達12小時以上，不被工頭逼著不肯休息。本人工作的企業有一些從事環境衛生的中國女工，她們一聲不吭、默默地、不停地每天勞作10小時以上，沒有人督促她們、也沒能人直接管理她們，只因為她們比其他工廠的衛生女工收入高一點點，她們就十分珍惜。當聽說她們能把收入的80%寄回家時沒有人不驚訝，以日本人的觀點看，她們餘下的那點錢連維持生命最基本的消費都不足，何況她們還必須付房租水費，如其說她們在打工，不如說在賣命。
我曾在東南亞的很多國家工作過，即使在落後的緬甸，要工人加班都是十分困難的，他們會提出很多要求。在菲律賓，這樣的苦活他們是不會幹的，而且菲律賓人干一個月後會休息一個月，等把上個月的薪水花得干乾淨淨後再去幹活。顯然跟中國人的理念不一樣。在印尼，這樣的工作根本沒有人去幹。所以我認為，這些所謂的世界工廠落戶中國，是由吃耐勞的中國人的血汗支撐著，這些工廠在世界其他地方是不可能生存的，除非有中國人，才能完成這苦力活。
二、沒有熟練的產業工人難以達到世界工廠的標準。
昨天，在中國的南方、北方各大城市，大批勞動大軍等待著就業機會，但真正懂技術的熟練工人十分稀少，這是由於大部分中國工廠沒有長期計畫、缺乏技術支撐造成了，大量來自農村的工人們今年在這家工廠、明年到那家工廠，今年做鞋、明年做服裝，產業人員的流動性極大，沒有有效的組織管理，沒有基本的崗位培訓。
同時由於工廠也缺乏長遠計畫，往往是什麼好賣就一窩蜂似地造什麼，工人的技術也必須隨著產品的更換而變更，大部分情況下，工廠會開除現有工人，然後到市場上重新招，這就造成絕大部分工人難以在一個技術工種上從事較長的時間，產業技能就無從提高。今天的招工荒，不是因為技術，而是中國遍地都有廉價活，何必到南方來賣命？
日本在技術開發上，可能不比中國人聰明、睿智、點子多，所以說，不佔優勢。但有一支世界無可比擬的技術精湛的產業大軍，他們從事相關工作幾十年，他們靈巧的手造出了世界上最精密的產品，這雙靈巧的手在高等院校是教育不出來的，也不是短期培訓能達到的，而是多年磨練出來的，中國人有比日本人更靈巧的手，他們曾造出精美絕倫的工藝品，但現在中國工廠的就業模式沒有給他們磨練雙手的舞臺，中國工人像流沙一樣今年在這明年在那流動，他們難以達到技術熟練所需的條件。
三、沒有規模化的工廠難以達到世界工廠的標準。
中國工廠大都規模小，製造相同產品的工廠比比皆是，如果以日本標準來衡量，這些工廠只能算作坊，達不到產業化的生產標準，在中國工廠最密集的珠江三角洲地區，全部工廠加起來的年產值只有日本一個大型企業的總產值。一樣的產品無數工廠分開來做，其結果是工廠開工不足、產品成本高，企業無多餘資金進行技術開發，也無多餘資金供養一支技術開發隊伍。
同時由於勞動力成本低，企業也無意引進更先進的技術設備。在珠江三角洲地區，從事電視機、微波爐、空調、冰箱、電話等低技術家用電器生產的正規企業和作坊式企業數不勝數，但沒有一個享譽世界的品牌，從事服裝、鞋帽、玩具的工廠更是滿目皆是，同樣也沒有一家達到起碼的規模化生產標準。
四、以低技術為主體的工廠難以達到世界工廠的標準。
享譽世界的企業基本都有產品自主開發能力，能形成科研、生產、銷售、服務一條龍，而大部分中國工廠基本上是仿製或為別人代理生產，技術上受制於人，利潤最高的部分掌握在別人手中，中國的科研體系與生產體系品基本處於脫節狀態，產品開發能力低下，基本以仿製為主，自主開發的產品極少。
五、效益低下的管理方式難以達到世界工廠的標準。
企業生產越是進步，對管理的要求越是嚴格，這是中國最缺乏的。中國工廠總數比日本多無數倍，但能生產成套設備的工廠很少，大部分設備都是從國外引進的。
在中國各工廠可以看到，相對先進的設備、工藝要求高的部件都是從國外進口的，在這方面中國最缺的不是生產能力，而是對成套設備生產的組織管理能力，成套設備不同於規模生產的產品，一套生產流水線設備幾年也許只能賣一套，要想產生利潤，就必須把各相關材料、廠家、規格、標準等各種複雜因素進行綜合組織像裝配鐘錶一樣進行精確裝配，一個環節的管理錯亂就會造成成本增加、性能降低，而中國還缺乏這樣精確的組織管理能力，效率低下的國有企業的管理層基本上是官員式的管理方式，規模較小的工廠沒有這樣鍛練機會，我想，如果把空中客車飛機的生產放在中國、並由中國人來管理的話，那麼造價會高很多。
以我個人觀點看，中國不缺管理者，而是缺乏對管理者進行科學的選撥標準，大量無能、人格低下、好鑽空子、工於心計的無能之輩佔著高薪管理者的位置，堵塞了優秀管理人員的發展空間。
中國有世界上任何地方無可比擬的最能吃苦耐勞的人民，但缺乏技術熟練的產業工人；有世界最多的工廠，但沒有一家世界級規模的企業；能造成種類齊全的產品，但技術先進並自主開發的產品很少；有龐大的生產能力，但難以造出技術先進的成套生產設備。
中國離真正意義上的世界工廠還有相當大的距離，在以後很長一段時間內，中國只能是一個初級產品加工基地，難以達到世界工廠的標準。我的話很不好聽，但中國不是有句話叫：苦口良藥利於病嗎？
