發表時間： 2007-03-26 23:33:18作者：杜岸強杜岸強
1992年末，單位換領導了。
我這個人一向不善於巴結（如迎合、恭維、拍馬、溜須等）領導，但是儘管這樣，我還是在領導工作、生活相對穩定以後，主動找領導約定時間談談心。因為我畢竟是機關裡的「環節幹部」嘛，再說，俺也聽說已經有許多科長「捷足先登」了呢。於是，我就在次年年初工作開局之際，主動來到領導的辦公室。
領導聽說我要「匯報思想」，表現出極大的興趣，他滿口答應說咱們找個時間好好交流一下，並將此記錄在他辦公桌上的臺曆「記事欄」中。不巧，我當天下午就接到上級主管部門的傳真電報，通知我前往深圳、珠海一帶考察學習。我趕緊向領導匯報了這個情況。領導溫和地問我「你外出幾天？」
我回答：「文件規定考察學習１５天。加上路途，估計２０多天吧。」
領導又說：「那就等你回來再談吧。」
於是，我乘飛機南巡……
為了早日趕回來，也為了避免出門在外每天乘坐汽車的麻煩（我有暈汽車的毛病），我沒有參加考察學習後前往海南島的旅遊活動，就直接回來上班了。
回到單位忙完手頭的工作，我就去找領導兌現臨走前的「約定」。我說：「××長，您看您什麼時候方便，咱們不是說好了嗎？我要向您匯報一下思想……」
「你沒啥事情吧，沒啥具體事兒就算了……」領導說這話的時候，表現出極大的不耐煩……
我驚詫！
對比我外出以前，這領導的表現簡直就是判若兩人啊！想想我外出以前領導還表現的那樣熱情，而此刻領導竟然如此冷漠……這對於我來說，簡直就是一個謎。我決心一定要解開這個「謎」！
我這個人最大的優點就是「伺候領導沒有耐心」，哼，你不接待我，我從此再也不約你了！我發誓！！！
對於領導那莫名其妙的變化，我也曾經反覆琢磨過……有朋友說，你出門回來，啥也沒給領導買，兩手空空來見領導，你還不是自找沒趣，吃閉門羹還不是明擺著的？你沒聽說，人家誰誰給領導送冰箱、彩電、土特產品……還有金錢美色？吃吃喝喝那都是家常便飯了，你怎麼……
後來，也有人說，你就不應該在約定領導以後又外出那麼長時間。因為你不約定還好，你一約定，領導就開始打聽你了……結果，你就「犯小人」了。
對「犯小人」，他們是這麼解釋的：「你是咱單位年輕的科長，又有才幹，工作善於創新，招法多，惹人嫉妒啊！領導一打聽你，別人就說你的壞話，再加上你光知道幹活不稀罕送禮，結果就……」
我當時茫然……
不過，我很快就看透了一個「規律」，你想溜須拍馬？那就別再展示你的工作能力和成就；你要幹工作？那就別再指望溜須拍馬有效果。呵呵，我悟出了這樣的規律，我就坦然了。從此，我就走上了一條「練就技能」的理想之路。走，走，走，沒有回頭。於是，我就成了今天的我，一個有資格敢於說點真話的我。
我最大的欣慰就是，我醒悟得早，所以我就少走了許多彎路，我是個在官場上「成本最低」的傢伙！比起某些「溜須拍馬奮鬥一生還沒有混上七品官的人」來說，那應該是相當的有遠見了啊！
我這個人一向不善於巴結（如迎合、恭維、拍馬、溜須等）領導，但是儘管這樣，我還是在領導工作、生活相對穩定以後，主動找領導約定時間談談心。因為我畢竟是機關裡的「環節幹部」嘛，再說，俺也聽說已經有許多科長「捷足先登」了呢。於是，我就在次年年初工作開局之際，主動來到領導的辦公室。
領導聽說我要「匯報思想」，表現出極大的興趣，他滿口答應說咱們找個時間好好交流一下，並將此記錄在他辦公桌上的臺曆「記事欄」中。不巧，我當天下午就接到上級主管部門的傳真電報，通知我前往深圳、珠海一帶考察學習。我趕緊向領導匯報了這個情況。領導溫和地問我「你外出幾天？」
我回答：「文件規定考察學習１５天。加上路途，估計２０多天吧。」
領導又說：「那就等你回來再談吧。」
於是，我乘飛機南巡……
為了早日趕回來，也為了避免出門在外每天乘坐汽車的麻煩（我有暈汽車的毛病），我沒有參加考察學習後前往海南島的旅遊活動，就直接回來上班了。
回到單位忙完手頭的工作，我就去找領導兌現臨走前的「約定」。我說：「××長，您看您什麼時候方便，咱們不是說好了嗎？我要向您匯報一下思想……」
「你沒啥事情吧，沒啥具體事兒就算了……」領導說這話的時候，表現出極大的不耐煩……
我驚詫！
對比我外出以前，這領導的表現簡直就是判若兩人啊！想想我外出以前領導還表現的那樣熱情，而此刻領導竟然如此冷漠……這對於我來說，簡直就是一個謎。我決心一定要解開這個「謎」！
我這個人最大的優點就是「伺候領導沒有耐心」，哼，你不接待我，我從此再也不約你了！我發誓！！！
對於領導那莫名其妙的變化，我也曾經反覆琢磨過……有朋友說，你出門回來，啥也沒給領導買，兩手空空來見領導，你還不是自找沒趣，吃閉門羹還不是明擺著的？你沒聽說，人家誰誰給領導送冰箱、彩電、土特產品……還有金錢美色？吃吃喝喝那都是家常便飯了，你怎麼……
後來，也有人說，你就不應該在約定領導以後又外出那麼長時間。因為你不約定還好，你一約定，領導就開始打聽你了……結果，你就「犯小人」了。
對「犯小人」，他們是這麼解釋的：「你是咱單位年輕的科長，又有才幹，工作善於創新，招法多，惹人嫉妒啊！領導一打聽你，別人就說你的壞話，再加上你光知道幹活不稀罕送禮，結果就……」
我當時茫然……
不過，我很快就看透了一個「規律」，你想溜須拍馬？那就別再展示你的工作能力和成就；你要幹工作？那就別再指望溜須拍馬有效果。呵呵，我悟出了這樣的規律，我就坦然了。從此，我就走上了一條「練就技能」的理想之路。走，走，走，沒有回頭。於是，我就成了今天的我，一個有資格敢於說點真話的我。
我最大的欣慰就是，我醒悟得早，所以我就少走了許多彎路，我是個在官場上「成本最低」的傢伙！比起某些「溜須拍馬奮鬥一生還沒有混上七品官的人」來說，那應該是相當的有遠見了啊！
