發表時間： 2006-08-22 03:42:31作者：
平頭、眼鏡，紅T恤配白色褲子、運動鞋，斯斯文文，略顯靦腆，看不出這個曾經搞過軟體開發的人有什麼特殊之處。然而在8月19日召開的中國科協2005年學術年會「新疆民營科技企業發展論壇」上，他的演講反響強烈。
他叫史玉柱，巨人集團總裁，現任上海健特科技生物有限公司總裁。如果還想不起來，那「今年過節不收禮，收禮只收腦白金」這句話您一定不太陌生，沒錯，他就是「腦白金」和「黃金搭檔」的掌門人。其實他成為論壇上的焦點，是因為他經歷過從一夜暴富到瞬間「完蛋」再到東山再起的大起大落的戲劇人生。
1989年8月，深圳大學畢業的窮學生史玉柱借了幾千元開始創業之旅，他開發出一種名為M-6401的文字處理系統軟體，在一家報紙上打了三期小廣告後，當月就賺回了4萬元。3個月後，史玉柱賺到了第一個100萬元，成為了百萬富翁，1991年巨人集團成立，1995年，史玉柱被《福布斯》列為中國大陸富豪第8位。在論壇上，史玉柱向大家聊起了「巨人」的發跡。「企業走得太順，就容易頭腦發熱，認為自己做什麼都成。」史玉柱說，「從1995年開始，‘巨人’開始走多元化之路，其中之一就是斥資2.5億元在珠海修建了72層的巨人大廈。」
此外，服裝實業部、化妝品實業部、供銷實業部等十幾個實業部宣佈成立，並先後開發出了服裝、保健品、藥品、軟體等30多類產品，但最後大都不了了之。史玉柱在演講中不無風趣地說，我的領帶是最多的，因為服裝實業部當年生產的那些領帶，至今還有不少堆在家裡。
一系列不成功的投資和巨資修建的大廈拖垮了「巨人」的資金鏈，1996年，「巨人」的資金告急，1997年，「巨人」已沒有現金可用。「企業沒有現金，像人沒有血液一樣，沒法生存，一個禮拜之內，‘巨人’迅速地垮了，並欠下了兩億元的債務，從休克到死亡，過程非常短。」史玉柱說。
從頭再來後，靠「腦白金」和「黃金搭檔」這幾年的滾動發展，如今史玉柱又恢復了往日的風光，重回中國企業家「大腕」的行列。聊起最深的體會，史玉柱說，中國民營企業面臨最大的挑戰不是發現機會的能力，而是能不能經得起誘惑。
史玉柱說，現在民企幾乎無一避免走多元化之路，一做大就多元化，但往往三五年就完蛋，我就這樣完蛋過一次。其中道理很簡單，領導者的知識面、團隊的精力、企業的財力都是有限的，但機會是無窮的，現在各領域的競爭都是白熱化，企業只有發揮最大的精力，形成核心競爭力才能立足，投資不熟悉的領域一定要慎重，寧可錯過100次機會，也絕不要投錯一個項目。
史玉柱說，新疆民營企業這些年發展的勢頭很好，但是一定要注意在經營項目上的專業化，惟有在一個領域內的精通和優秀，企業才能得到更好的發展。
「現在，我在公司裡成立了一個由7人組成的投資委員會，對需要投資的項目舉手錶決，儘管我們也錯失了一些好的機會，但是我不後悔，因為這遠比一次錯誤的投資項目帶來的損失小，」史玉柱說。
賬面上要保持有現金是史玉柱感受企業長壽之道的第二個體會，「有資產但沒現金是痛苦的，」史玉柱說，「民營企業負債率不能過高，否則資金鏈就容易出現問題。現金一緊張，大多數企業都會採取借下屬公司的錢、騙取銀行貸款等‘習慣性動作’，近幾年出現問題的企業幾乎都是這種情況。資金鏈繃得太緊和開快車的道理一樣，跑得最遠的肯定不是開得最快的那輛車。」
很多人都認為史玉柱是個不按常理出牌的人，其中就包括他反對薄利多銷的理論，產品堅決不走低價位。但史玉柱認為這絕不是在侵害消費者的利益，反而是於消費者和企業都好的事情。因為有了足夠的利潤，企業才有可能採購世界上一流的原料並提供更有保證的售後服務，在科研上也更捨得投入。
「事實上，靠薄利多銷成功的企業反而很少，如果認為能得到有保證的品質和服務，價格對消費者來說並不是最重要的，靠打價格戰不應該是一個想走名牌之路的百年老店的選擇。」史玉柱說。
他叫史玉柱，巨人集團總裁，現任上海健特科技生物有限公司總裁。如果還想不起來，那「今年過節不收禮，收禮只收腦白金」這句話您一定不太陌生，沒錯，他就是「腦白金」和「黃金搭檔」的掌門人。其實他成為論壇上的焦點，是因為他經歷過從一夜暴富到瞬間「完蛋」再到東山再起的大起大落的戲劇人生。
1989年8月，深圳大學畢業的窮學生史玉柱借了幾千元開始創業之旅，他開發出一種名為M-6401的文字處理系統軟體，在一家報紙上打了三期小廣告後，當月就賺回了4萬元。3個月後，史玉柱賺到了第一個100萬元，成為了百萬富翁，1991年巨人集團成立，1995年，史玉柱被《福布斯》列為中國大陸富豪第8位。在論壇上，史玉柱向大家聊起了「巨人」的發跡。「企業走得太順，就容易頭腦發熱，認為自己做什麼都成。」史玉柱說，「從1995年開始，‘巨人’開始走多元化之路，其中之一就是斥資2.5億元在珠海修建了72層的巨人大廈。」
此外，服裝實業部、化妝品實業部、供銷實業部等十幾個實業部宣佈成立，並先後開發出了服裝、保健品、藥品、軟體等30多類產品，但最後大都不了了之。史玉柱在演講中不無風趣地說，我的領帶是最多的，因為服裝實業部當年生產的那些領帶，至今還有不少堆在家裡。
一系列不成功的投資和巨資修建的大廈拖垮了「巨人」的資金鏈，1996年，「巨人」的資金告急，1997年，「巨人」已沒有現金可用。「企業沒有現金，像人沒有血液一樣，沒法生存，一個禮拜之內，‘巨人’迅速地垮了，並欠下了兩億元的債務，從休克到死亡，過程非常短。」史玉柱說。
從頭再來後，靠「腦白金」和「黃金搭檔」這幾年的滾動發展，如今史玉柱又恢復了往日的風光，重回中國企業家「大腕」的行列。聊起最深的體會，史玉柱說，中國民營企業面臨最大的挑戰不是發現機會的能力，而是能不能經得起誘惑。
史玉柱說，現在民企幾乎無一避免走多元化之路，一做大就多元化，但往往三五年就完蛋，我就這樣完蛋過一次。其中道理很簡單，領導者的知識面、團隊的精力、企業的財力都是有限的，但機會是無窮的，現在各領域的競爭都是白熱化，企業只有發揮最大的精力，形成核心競爭力才能立足，投資不熟悉的領域一定要慎重，寧可錯過100次機會，也絕不要投錯一個項目。
史玉柱說，新疆民營企業這些年發展的勢頭很好，但是一定要注意在經營項目上的專業化，惟有在一個領域內的精通和優秀，企業才能得到更好的發展。
「現在，我在公司裡成立了一個由7人組成的投資委員會，對需要投資的項目舉手錶決，儘管我們也錯失了一些好的機會，但是我不後悔，因為這遠比一次錯誤的投資項目帶來的損失小，」史玉柱說。
賬面上要保持有現金是史玉柱感受企業長壽之道的第二個體會，「有資產但沒現金是痛苦的，」史玉柱說，「民營企業負債率不能過高，否則資金鏈就容易出現問題。現金一緊張，大多數企業都會採取借下屬公司的錢、騙取銀行貸款等‘習慣性動作’，近幾年出現問題的企業幾乎都是這種情況。資金鏈繃得太緊和開快車的道理一樣，跑得最遠的肯定不是開得最快的那輛車。」
很多人都認為史玉柱是個不按常理出牌的人，其中就包括他反對薄利多銷的理論，產品堅決不走低價位。但史玉柱認為這絕不是在侵害消費者的利益，反而是於消費者和企業都好的事情。因為有了足夠的利潤，企業才有可能採購世界上一流的原料並提供更有保證的售後服務，在科研上也更捨得投入。
「事實上，靠薄利多銷成功的企業反而很少，如果認為能得到有保證的品質和服務，價格對消費者來說並不是最重要的，靠打價格戰不應該是一個想走名牌之路的百年老店的選擇。」史玉柱說。
