於學昌：《南方週末》的墮落和王岐山的走紅

　　就像鄰家美麗的少女在街頭用自己的淫蕩證實了她買身的傳言一樣，這份報紙終於用自己的行動打碎了她在一個讀書人內心中殘存的一絲神聖。　　墮落與走紅是聯繫是在一起的。

　　南方週末的墮落程度與王岐山的走紅程度成正比。

　　南方週末至少肯定了「多才多能」的王岐山吹牛術的獨到

　　5月15日，南方週末以一篇《「抗非」市長王岐山》標明瞭自己墮落的價碼。在向朱鎔基作最後的敬禮而盡顯事後諸葛之小聰明之後，在向新主胡錦濤明送秋波而將憲政的神聖化作政客的腳注之後，南方週末抓了一條不大不小的，卻更加現實的魚－－新任「九門提督」王岐山。一個靠岳父蔭庇跳入政壇的太子黨人物，一個與其他官僚沒有本質區別或許更狠辣的笑面虎，一個政治背景極其複雜的變色龍。

　　在這篇通篇極盡肉麻這能事的文章中，王成為一個「對眾多學科頗有心得」的博才；一個「臨危受命」，解民眾於倒懸的救世主；一個哪裡有危難，哪裡就有他的「救火隊長」；一個「趟過那麼多雷」，頗有朱總理之風的勇往無前者。

　　但同樣的，也是這些吹捧之後的文字，又讓人體會到吹捧的無恥。文章說，王「對眾多學科頗有心得，演講尤為強項」。這畫蛇添足的「強項」，至少在我們無法確知王究竟對哪些科目頗有心得的情況下，認識到他「吹牛術」這一科的獨到。這一招我們已從電視上領略到了。的確比中共相當一部分官僚強，但「說句實話」，我們很少能從這個人的眼神中看到真誠，而是看到了許多不經意的狡猾和得意。

　　據文中所說，「說句實話」是王的口頭禪。如果我們將王「說句實話」後的那一句理解為實話，那麼他前面所說的，我們憑何相信？如果王是個誠實的人，又何必如此此地無銀？也許我們沒有必要這麼苛刻，但現實裡太多的張文康，讓我們不得不警惕一下。或許，正是在「說句實話」這樣的強調之後，是一個不由你不信的更大的謊言。這個謊言以「說句實話」起頭，以「你信不信，我信」（王的另一句口頭禪）來結尾。

　　更何況，王的歷史，讓我們不得不對他報必要的懷疑。

　　王崛起於姚依林主管金融時期

　　所謂此人的金融專家身份的確不假，但來路可疑。眾所周知王是學歷史的，但機緣巧合，借其岳父姚依林主管國家金融之際，王得以進入金融界。這種「舉賢不避親」，將自己的女婿放到自己主管的領域內進行提拔的行為，即使是在腐敗盛行的今天，中共高層內都會有所忌諱，但卻出現在九十年代中期，可見已不避人言到了何種地步。

　　姚之所以敢這麼做，實則與王在老幹部中的「好印象」有關係。這個「好印象」是在「六四」時種下的，據大概三年前某港刊報導，流行一時的「殺二十萬人換二十年穩定」並非是鄧所說，而實實在在出自王岐山之口。可見當年這個副總理的女媚，狂妄到何種地步。這個人有多狠，這一句可以體現。也難怪有人說他有朱之狠，而無朱之德。雖然朱鎔基的德也成問題。這樣的人會真正關心百姓的生命？開玩笑！百姓生命只不過是他的政治籌碼，該救時救，該殺時也絕對會殺。

也許正是因為有岳父的庇護，王一進入金融界就不把別人放在眼裡，一開始就跟陳雲的兒子陳元鬥得不變樂乎，很是上演了一場太子黨惡鬥的醜劇。

　　至於王的金融究竟搞的怎麼樣。說句實話，筆者不知道。但全國金融不良資產最嚴重的時候，建設銀行的不良資產那是有名的。而絕大部分不良資產都形成於90年代中期，那時王是建行的一把手。據中共官方報導，截至2002年11月，建行不良貸款餘額比年初減少227.9億元，不良貸款率比年初下降4.07個百分點到15.28%。雖然這不能說完全是王的責任，但他是不是金融專家卻是個不可忽略的標準。

　　「上無領導，中無集體，下無部屬。」

　　遍翻王的履歷和媒體報導，於「救火」一項，「薩斯」之前並沒有見諸媒體，也沒聽說過他有這麼個稱號。至於究竟救了哪些火，媒體上的文章又總是在語焉不詳的職務簡介之後，只說他搞廣東國投破產一事。

　　但細查此事，卻又並非是大火發生後他臨危受命去救火，實則這場大火就發生在他的任內。1997年他去的廣東，1998年1月成為廣東省副省長，1998年10月廣信案爆發。一時輿論嘩然，國內外議論紛紛。與廣信案同時暴露的廣東金融界其他爛事，也因為廣信案的巨大而沒有引起人們太大的注意。由於早在1997年11月中央金融工作會議早已明確了金融機構的責任機制：誰借錢誰還債。廣東省立馬慌了神。也正是由於王追隨朱鎔基，才得以從中央得到380億元再貸款（拿中央的錢還債，這一點別的省想都不敢想），暫時化解了全省地方中小金融機構的支付風險問題。其中只有一小部分是用於解決廣信問題的，剩下的都用來堵其他的金融漏洞，可見廣東金融問題之大。

　　這樣一件事，當時廣信案解決後，報紙上就對王一通亂吹，好像都是他一個人的功勞，引得廣東省委省政府工作人員私底下怨氣十足。說王這個人貪天功為己有，「上無領導，中無集體，下無部屬」。弄得在廣東沒幾個人敢跟他交心。話說回來，既然立了這麼大一個功勞，應當更上一層樓才對，結果是，朱把他弄到典型的清水衙門體改辦，相當一段時間沒見他折騰什麼。這也從另一角度說明他在廣東搞的究竟如何。他一走，這中央的380億便沒了下文，給了多少，或者給了又還給中央多少。沒人問了。

　　至於「趟過那麼多雷」的「那麼多」是多少，抑或哪幾件，是不是也像朱那樣，有勇氣給自己準備一口棺材，文章也是語焉不詳，給人留個概念後一筆帶過。

　　小湯山醫院非王之功

　　名符其實的救火，其實就北京「薩斯」一項。還沒開始救，就先戴上個「救火隊長」的名頭以示不凡。誰給戴的，不得而知。反正北京的媒體好像是約好了似的，他一上臺，就齊聲吆喝，他就成了「救火隊長」。其實，要論隊長，怎麼著也輪不到他，中央有胡溫，專管這場火的是吳儀，北京市怎麼算也該是劉淇。他是哪根蔥，敢這麼說。細究之下，只因為這根蔥如今把自己從朱家的田邊插到了江家地界，成為江胡爭鬥江系的封喉一劍罷了。

　　即使是這次「救火」，其實也並非他運籌的才能有多高，而只是撿了別人的便宜。媒體所津津樂道的北京小湯山醫院，只用了6天就建成了，外界都被這個神速所迷惑。南方週末的文章，更是稱讚王「每臨大事有靜氣」，用含糊其辭的春秋筆法，將這個由江親自簽署，由軍隊建設的小湯山醫院，說成是王的功勞。小湯山是4月23日開建的。王岐山4月22日當的代市長，他在一天之內就決定了蓋小湯山，而且調的是軍隊？一天之內幹這麼大的事，恐怕就是江澤民也辦不到。其實，光決定蓋不蓋這個醫院的時間，就不少於6天。這樣大的事，尤其又是涉及軍政、中央與地方多方眾多單位，決策和協調時間往往短不得。4月30日小湯山開始收治病人，當天王在新聞發布會侃侃而談時，劉淇正在小湯山醫院慰問軍隊醫護人員。你說說，這小湯山與王岐山有多大關係？真沒想到向以追求新聞良知著稱的南方週末，為了吹捧王岐山，到了連基本事實都不顧的地步。

　　再看看王岐山之治「薩斯」，相較於全國其他地方，除了他的嘴皮子功夫的確了得外，在隔離、治療的措施方面並無過人之處。在物資供應方面，若不是北京得首都之利，各地為表示效忠中央千方百計保首都，憑他有天大的本領也無法抑制物價的上漲和保證首都的物資供應。迄今，我們沒有聽到北京支援地方治「薩斯」的事，地方上也沒有亂。但完全可以相見，若無地方支持，北京必安生不了。在其他諸如治癒率、死亡率等方面，則更是明顯低於其他地方。　　文章說王「心細如髮」，這一點倒沒錯，如何用不著痕跡地辦法貪他人之功為已有，的確是這個官僚的過人之處。　　文章的作者無意間透露出1996年時王是他供職單位的上級。那時王應該在建行。這種馬仔吹主子的文章，南方週末的編輯們不會看不出來，吹捧到了不避閑的地步，南方週末墮落的太徹底了。

　　附：南方週末5月15日文章

　　「抗非」市長王岐山

　　http://finance.sina.com.cn 2003年05月15日 17:03 南方週末

　　-北京疫情得以控制，對全國的意義極為深遠，不單是因此而獲得必勝信心，更重要的是探索出一條行之有效的控制方式，王岐山臨危授命，眾所矚目

　　□張越

　　王岐山到北京時，這裡正熱播《射鵰英雄傳》，王的亮相也像一段武俠傳奇。滿城人　　惶恐不安，一條漢子拍馬而來，人未到而聲先到：休要擔驚，少要害怕，大風大浪，俺王岐山跟您一起扛。

　　用煽情媒體的話說，這叫「悲情英雄臨危受命」。用老百姓的話說，這官專管「非典」。4月25日，全國防治非典型肺炎指揮部在京成立，王岐山是北京組組長。

　　妙語連珠

　　如果繼續用武俠小說的語言，王岐山可算「胸中包羅萬象，所學甚雜」。不僅有高級經濟師的職稱，還是清華大學經濟管理學院和中國金融學院研究生部的兼職教授且對其他眾多學科門類頗有心得，演講尤為強項，於輕鬆幽默之中，飽含學問。

　　王岐山曾是筆者供職單位的上級領導，大約在1996年，他過來座談，說天下大勢，講改革路徑，博引旁征，妙語連珠，有一句話讓與會者經久難忘：「過猶不及就是右，矯枉過正就是左，把握這中間的度量是最重要的。」如果把這種態度引申到「抗非」鬥爭中，或許可以說，過度恐慌就是右，掉以輕心就是左。於王岐山而言，這該是一種新形勢下的防左反右吧。

　　身經百戰

　　不知道王岐山的嘴是怎麼練出來的，估計不會天天早上來段「吃葡萄不吐葡萄皮」吧。想來還是因為干的活兒多，經的事多，遇的人多，自然就談吐不俗。

　　他的履歷極為龐雜：搞過科研，當過老總，玩過金融，管過地方?

　　1982年後，王岐山先後在國務院農村發展研究中心、中央書記處農村政策研究室、全國農村改革試驗區辦公室等機構擔任領導職務。1988年，王岐山出任中國農業信託投資公司總經理，開始其金融領域的工作生涯。其後，王先後轉任中國人民建設銀行副行長和央行副行長。1994年起，他被委任為中國建設銀行行長、中國投資銀行董事長、中國國際金融公司董事長。在他任內成立的中國國際金融公司是中國第一家中外合資投資銀行。亞洲金融風暴來臨後，王岐山被派到當時銀行不良貸款比率高企的廣東，於1998年1月當選為廣東省副省長，主管金融事務。2000年底王岐山回京擔任正部級的國務院經濟體制改革辦公室主任，研究宏觀經濟改革。2002年11月底，再度「南下」，到海南任省委書記。

　　前後20年，一圈活兒幹完，王得個雅號：救火隊員。最出彩的是廣東國際信託投資公司破產案。因嚴重資不抵債，廣信拖欠外方債權人的債務達數十億美元。無奈之下，1999年1月10日，廣信向法院申請破產。您破產一死了之，欠的錢誰還？外國債主們瞪著眼，一定要討個說法。

　　王岐山頂著壓力站出來，到底是金融專家，以理服人，一語中的：廣信的信用既不是主權信用，也不是一般的企業信用，這種介於政府和企業之間的過渡性信用，可以稱為「窗口公司信用」；隨著時間的推移，「窗口公司信用」的內涵在發生變化，「政府概念」的成分越來越少。

　　最終，廣信破產案順利執行，清盤結果各方也都能夠接受。在粵海債務重組案中，王岐山再度顯示出深厚的金融功力。

　　實話實說

　　趟過這麼多雷，管過這麼多事，大夥都很信服王岐山。因為他待人誠懇，愛說大實話。王有一句著名口頭語，在近來的記者招待會上，他也屢屢使用，就是「說句實話」。他以此律己，也以此律人。

　　4月24日，王主持召開了在京就任後的第一次市政府常務會議。他說，當前全面瞭解實際情況、如實反映實際情況至關重要，一就是一、二就是二，誰也不能「貪污」信息，解決不了的問題要及時上報，千萬不能貽誤戰機。記住「軍中無戲言」，無論是情況還是數字，都要記住「軍中無戲言」，措施要落實，不能含糊。

　　面對境外媒體關注的疫情數字問題，王岐山坦然應答，我可以負責任地講，我上任以來公布的數字都是非常準確、坦白的。

　　說實話，更要干實事。1980年代末，王曾在北京的一次談話中說：「我們應該是能幹什麼就幹什麼，不干，你就不知道這水有多深，不下水，總在上面做動作，沒用，但下水就難免犧牲兩個人，多喝幾口水。要付出代價。我從始至終就沒在外面，一直在裡面。我覺得改革嘛，有的喝幾口水還能救過來，有的喝幾口水就喝過去了，不要怨天尤人，這就是現實，所以我主張現在能幹什麼就幹什麼，只有在干的過程中，才能練隊伍，才能反饋信息，才能摸清實情。」

　　事隔經年，王岐山在這個城市的工作一變再變，但實幹家的風範依然。

　　果敢自信

　　王岐山的另一句著名口頭語是，「你們信嗎？我信！」他常以此鼓勵下屬、鼓勵群眾。

　　近來，王岐山不止一次被記者追問：您對這場抗擊非典的戰鬥有信心嗎？他的回答從來都是堅定有力的：「大家都知道，在這個關鍵時刻，一個有效率、果斷的政府會給人民帶來非常強的信心。我同樣地要求自己，我也希望我們所有的幹部和首都的所有市民以及所有關注、幫助我們的朋友們，對我們這場防治『非典』的鬥爭，大家要樹立起信任，樹立起信心。我們一定能夠取得這場鬥爭的勝利！」

　　這種信心絕非憑空而來。他向人們講述過這樣的情景：「1997年，我當時在金融系統工作，在香港趕上了亞洲金融風暴，當天正好是香港股市崩盤之際，也正好是我推薦中國移動上市的首日。晚上的招待會，我作為保薦人、投資銀行家要保薦這支股票，可是股市崩盤，我必須講話，包括投資家李嘉誠都說，這怎麼說呀？我當時突然就想出一句話，站在台上就說：『古人云，人不自信誰人信之。』實踐證明，亞洲金融風波過去了。」

　　面對「非典」，王在北京街頭，向市民作過一個相似的表述：「咱們北京人什麼沒經歷過？不都扛過去了？」

　　心細如髮

　　每臨大事有靜氣，每臨小事不馬虎。不但大處著眼，還要小處著手。王岐山的工作中，時時體現出心細如髮的一面。

　　5月2日上午，王岐山前往宣武醫院檢查接診「非典」病人的籌備情況。一下車，就直奔改造後的「非典」病房樓，認真察看了嚴格分開的醫務人員和病人通道、配餐窗口和ICU重症監護室。在ICU重症病房，王岐山仔細詢問了病房內病床、監護儀配備和醫護人員防護情況。他囑咐，籌備工作每一個細節都要一絲不苟，絕不容許出現絲毫疏漏。

　　為了應急，北京火速修建了專門救治「非典」患者的小湯山醫院，急歸急，王岐山忙而不亂，專門組織人員，對環保問題進行全面考慮，風向、衛生、污水處理、垃圾焚燒以及醫護人員的休息、隔離保護等一系列問題，全都妥善安排。

　　王岐山的細心早就出了名。在他先後任職的廣東、海南等地媒體記者的眼中，這位領導愛說「小事」，關注細節。

　　1998年8月廣東省一次工作會議上，行動電話和BP機鈴聲此起彼伏，不時還有人在座位上接聽電話。這次會議還為每個代表在文件袋裡準備了筆記本和筆。時任常務副省長的王岐山發火了。他說：「我敢斷定，上午這麼多電話多數是沒有什麼正經事的。我多次講過，一般會議就不要發什麼東西了。有哪一個代表開會不帶筆和本子的？開一次會就發一次，多浪費！」

　　會後王岐山解釋說，這種「小問題」一是造成了大量浪費；二是採購的單位個人往往從中撈好處，產生腐敗和不正之風。加強機關管理要從這些細微點滴的地方做起。

　　在海南做省委書記時，有人在會議上提出建設「生態省」戰略，王岐山告誡大家，這些口號不是提出來就完事了，需要把每一個細節考慮週全；我們要建設生態省，不讓農民砍樹，就要想辦法解決農民的生活能源問題。現在我們找到了建沼氣池的辦法，就要考慮農民建沼氣池的錢從哪裡來，買來的水泥會不會質量不過關，燈具、灶具會不會是假冒偽劣產品。這些問題看起來好像很小，卻都是影響發展戰略的大問題。

　　愛下基層

　　光坐辦公室，發現不了小事。王的老同事說，他喜歡下基層。到海南後一個多月裡，除了曾在海南省冬季農產品交易會上說過一句：「我宣布，交易會現在開幕！」王岐山幾乎就沒有公開露過面。但他沒閑著，從海口到三亞，從瓊海到五指山，短短一個月，他幾乎把海南走了個遍，到最貧困的縣市進行調研。

　　到北京後，他照樣哪都敢去。醫院、校園、商場……不管多危險的地方，都有他的身影。

　　5月1日，國際勞動節，王岐山對北京市民進行了一次「特殊的探訪」，內容就是「非典」時期的百姓生活和心態。

　　清晨，王岐山出現在天壇公園晨練的人群中，與晨練老百姓笑談「非典」。

　　「現在大夥感覺怎麼樣？」王岐山問。

　　「剛開始有點懵，挺害怕的，現在好多了。」「報紙電視告訴了我們各種各樣的預防知識，大家都會自覺保護自己的。」「單位、街道、小區都採取了防控措施，我們心裏更踏實了。」人們七嘴八舌地說著。

　　王岐山說：「市委市政府正在全力以赴地工作，但目前還沒有徹底切斷傳播源，大家一定要提高自我保護意識，不過也不用過分緊張，特別要避免盲目的恐懼，要休息好、鍛練好、心態好。大夥還有什麼要提醒的？還要我們做點什麼？」寥寥數語，讓大家倍感親切。

　　上午，在安華西裡和官園南裡的兩個社區，王岐山檢查了市民反映的垃圾處理和廁所改造的落實情況。

　　隨後，王岐山查看了大運村學生公寓區和清華大學校園。他一再叮囑同學們千萬不要恐懼和恐慌，「要是過於緊張，沒病都會嚇出病來」。「今天是五一節，我想看看北京的市民們都在幹什麼。我先去了天壇公園，看到市民們都在晨練，我很高興啊！然後我又去了安華小區，因為昨天有人打市長熱線，反映垃圾問題。這是什麼年月啊？！垃圾問題可不是小問題，我這個市長要是連一個垃圾問題都處理不好，還做什麼市長？！」同學們笑了起來，王岐山也笑了，他接著說：「我前幾天開了關於『非典』的新聞發布會，大家都說很好，外國人也覺得不錯。」說到這裡，王笑了起來，臉上露出自信的微笑。「但是，光說得明白不行，關鍵是要做得明白！大家一定要對市委市政府有信心！」

　　面對愈發堅強起來的北京，王岐山說：「今天看到北京市民情緒很好，生活正常，心裏輕鬆了許多，但群眾表達了他們的信任，使我們感到責任更加重大，這是一種很大的壓力。」

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