讀者來信：請關注外企打工一族中弱勢群體的利益

你們好，我是一名前康柏公司的員工，去年COMPAQ與HP合併，目前在惠普工作。這裡我要替幾十名原COMPAQ員工向媒體反映一下COMPAQ與HP合併過程中對待員工不透明，不公正的情況，希望相關的法律專家能幫助我們這些弱勢群體，更希望各媒體能進行輿論監督報導。

COMPAQ是80年代末以辦事處的形勢進入中國，按中國以前的法律，外國公司不能直接從事技術服務類工作，所以COMPAQ的客戶服務部門是用中儀康柏技術服務站（英文縮寫CNI）的形勢進行人員註冊管理，合併前，CNI員工待遇在原康柏公司執行與所有康柏中國投資公司正式員工相同的政策。

去年COMPAQ與HP合併開始，由於1997，98年compaq與DEC剛剛完成合併，作為compaq的員工，我們對公司合併也算有所瞭解，知道由於合併被裁員，公司會根據其為公司工作年限給與相應補償。況且惠普是IT業界管理水平，員工福利相對較高的公司，其宣揚的要求員工正值，公正，對待員工公平，透明的所謂惠普之道更是備受讚譽。

哪知合併過程中，中國惠普的惠普之道完全變了味，首先合併政策對員工完全沒有公開，透明，對自動申請離職和裁員的相應補償政策從來沒有正式公開。我們後來才瞭解到這次合併裁員HP與COMPAQ全球都執行相同政策，對由於合併原因裁掉或自願離職的員工，原compaq的人員是（N+3)X2000美元的補償，N是員工為公司工作的年限，對如此重要的信息，我們不知中國惠普管理層為何要有意隱瞞，絕大多數康柏員工都是都是從收到離職信的員工口中才得到這個信息。難道是由於中國的勞資方面法律不健全，抑或美國企業在中國可以不遵守本國制度，法律。請相關專家指點迷津。

由於大家對合併後未來工作前途不看好，也看到公司政策的不透明，其間許多COMPAQ員工申請自動離職，不料惠普管理層基本都沒有批准，答覆也基本一樣，該部門沒有裁員指標，為保證公司運作的連續性，公司需要你們留下工作，但事實卻是，從去年合併開始到現在，一些掌握公司要害利益的員工，像渠道管理人員，財務經理等，紛紛和HP管理層談判，拿到補償離開公司，只有我們這些從事普通技術，事務類工作的所謂弱勢群體，不得不留下來，好在惠普服務部門的經理楊曉櫻在compaq員工大會明確承諾，CNI員工合併後以HP正式員工待遇。安心工作吧。這是當時大多數CNI員工的想法。

誰知道了今年四月，政策執行再次大變，而且我們再次領教中國惠普的不透明，不公開，一部分CNI員工收到通知，由CNI轉成正式員工，沒收到通知的人開始擔心，到4月16日，惠普人事部通知剩下幾十名CNI員工開會，會上直接拿出擬好的合同讓大家簽字，我們被惠普由CNI轉成外企服務公司員工，再外派到HP工作，且五月一日前不簽字，被視為自動離職。大家再次震驚，要知道HP正式員工同合同制外聘人員，福利待遇差異很大不說，關鍵是未來工作的穩定性沒有保證，對惠普管理層來說，以前對CNI員工的所謂正式員工待?

齙某信滌殖衫慘恢嬌瘴模 看中國網站 禁止建立鏡像網站 。

短网址: 版權所有，任何形式轉載需本站授權許可。 嚴禁建立鏡像網站。