有些人的笑容，不一定代表真诚与温暖。（图片来源：Sevendeman/stock.adobe.com）
在人际关系中，我们习惯将“笑容”与善意、友好画上等号，然而，有些人的笑容，却不一定代表真诚与温暖，反而是一种手段，隐藏企图、操控情境，甚至暗藏攻击的伪装。专业谘商心理师林萃芬在其著作《从肢体洞察人心》中指出，这便是所谓的“笑面虎”或“笑里藏刀”。
“笑里藏刀”的突发攻击：科技业杀人悲剧
科技业曾发生过一起震惊社会的“笑里藏刀”职场悲剧，受害者是一位拥有专业职能的技术长，施暴者则是亲自延揽他至公司的董事长。最初几年两人关系良好，然而随着公司规模扩大，遇到客诉危机与新产品的研发瓶颈，双方管理理念的分歧逐渐浮现。技术长认为产品的技术品质与长期稳定性才是公司核心，但董事长更关心市场策略，时常以“外行领导内行”的方式干涉技术决策，技术长在专案推动上屡屡受挫，还在高层会议上常被当众数落，感觉自己被羞辱、被霸凌，离职的念头越来越强烈。
最终，技术长决定离职，离职前一天，他在社群媒体上发表感言，写下他在公司内部的挣扎与困难，点出管理层面的问题。离职当天，董事长特地安排了最后一次会面，在会议中感谢技术长的贡献，并再度请他删除这篇离职文章，技术长仅说“我再想想”，没有明确答应。
当会议结束，董事长准备离开时，却突然绕到技术长身后，迅速掏出水果刀，朝对方猛刺多刀，整个过程发生得极快，技术长没有逃跑的机会，当场倒地身亡。这起悲剧之所以震惊社会，不仅是因为它发生在向来讲求理性的科技职场，更在于董事长先“微笑感谢”技术长的贡献，却在转身离席时突袭砍杀。
林萃芬分析，这种表里不一的行为，显示其高度压抑且精心掩饰的情绪状态，可能是为了维护自身“理性领导者”的形象，或是企图使技术长放下戒心。董事长的暴力攻击行为，可能与“被动攻击型人格”有关，长期习惯压抑内心的不满，表面上维持理性与礼貌，但当意识到自己无法操控对方时，便进入“非黑即白”的极端思维，认为唯一的解决办法就是“清除威胁者”。
技术长回应“我再想想”，对董事长来说可能是“最后一根稻草”。这种杀人动机不是出于金钱或纯粹的仇恨，而是为了清除威胁名声与权力的人，属于“报复式杀人”，当权威者感觉无法挽回面子时，就可能决定“毁灭对方”来“挽救自己”。
从背后突袭而非正面对抗，显示其刻意规避冲突，以确保一击致命，这类高度计算性的攻击，常见于极端控制型人格者，他们不会轻易表现情绪，但一旦决定行动，就会采取最具效率的方式完成目标。
笑面虎的四大心理特质
林萃芬指出，“笑面虎”通常拥有表里不一的人格特质，他们的心理特质包含以下几点：
一、高度社交技巧，擅长讨好与操控。
他们知道如何用笑容、言语与肢体语言让人放下防备，但对不同的人态度大相迳庭：讨好有权势的人物，私下打压比自己弱势的人，当利益冲突发生时，会毫不犹豫地改变态度。
二、内心算计，习惯权衡利弊。
他们精于计算人际关系中的利害关系，常在不同场合说不同的话，例如假装支持某人，却在背后暗中放话，削弱对方的信任度。
三、善于掩饰敌意，攻击时让人难以察觉。
相较于直球对决，笑面虎更擅长使用“软刀子”，表面上是关心，实际上却在暗示对方的不足，攻击方式不动声色，特别容易让人产生心理压力。
四、关系建立以利益为考量。
他们往往先评估对方的价值，当对方无法提供价值时，会迅速转移目标，不带一丝愧疚感。
有个真实案例：某位主管在公司以温和、有亲和力著称，最常使用的手段是“表面亲切，实则推卸责任”。当团队成员提出创新点子时，他总是笑着说：“这个想法很有意思，你来负责试试看。”执行出问题时，却装作无辜地说：“这是你的提案，我只是给你机会发挥。”他还会在公开场合笑着说：“这位同事真的很努力，不管加班到多晚，总是最后一个走。”乍听像称赞，实际上却让老板质疑：“是不是能力不足，才没办法在工作时间内完成？”在高层眼中，他始终是稳健可靠的优秀人才，吃过亏的同仁往往要一段时间后才惊觉，他对上、对下采取双面手法。
如何察觉“笑面虎”的真面目？
林萃芬提出三个关键线索。首先，“阶级式的亲切”是辨识关键：真正善良的人，无论面对谁态度都前后一致，而笑面虎会对上级毕恭毕敬，却对下属或没有利用价值的人态度冷淡。其次，话语常带有“隐藏式贬抑”，例如：“你真的很有勇气耶，这么难的事情你也敢做，不怕自曝其短。”表面称赞，实则暗示对方能力不足。第三，观察他们如何应对冲突与责任，事情不如预期时，他们会用柔和的语气撇清：“我以为你应该知道这件事的，不然我怎么会没提醒呢？”
生活中的笑面虎同样杀伤力十足。有位女性的闺密看似无话不谈，但当她想转职时，闺密微笑着说：“这是个好机会，但你的个性能适应这种高压的环境吗？还是不要吧。”表面支持，实则让她产生“自己无法胜任”的怀疑。每当闺密“关心”她时，她的自信心反而下降，直到与其他朋友交流，才发现闺密在背后的言行，跟在她面前的温柔形象完全不同。
与“笑面虎”相处的自保之道
林萃芬建议，面对笑面虎不要轻易交付内心深处的秘密，避免成为他们操控的筹码。与其正面冲突，不如学会“点到为止”，当对方用微笑式批评说：“你最近是不是变胖了？但这样也蛮可爱的啦。”可以回应：“谢谢你的观察力，我还真没注意到。”不要往心里去。察觉对方笑里藏刀时，可用开放式问句回应：“你刚刚说我的个性可能不适合，是有什么具体的状况吗？”让对方具体说明，无法轻易闪躲。在职场上，重要的事情务必留下书面纪录，避免日后被反咬一口；同时用行动证明实力，当实力足够时，对方无论说什么，都无法影响自己的位置。
笑容可以温暖人心，也可能是最锋利的武器。我们无须因为担心遇到笑面虎，就对所有笑容产生怀疑，保持适度的洞察力，辨别真正的善意与虚伪，就能在复杂的关系中，既保持善良，也能避免被暗中算计，因为真正值得珍惜的笑容，从来都不需要刻意伪装。
（本文节录：时报出版《从肢体洞察人心：运用直觉训练法，从肢体语言与微表情快速洞察真实意图》一书）
