「扎根於中山二十四年的佳能工廠正式徹底令人唏噓，前不久也有英偉達退出中國市場。全球軟體巨頭sas宣布退出中國。麥當勞金拱門，早幾年把中陸經營權賣給了中資，星巴克，中國已約四十億美元估值賣身博裕資本。
很多人歡呼，本土資本又拿下了國際巨頭，但真相是我們的商業環境已經捲到連星巴克都難賺錢，相信你也注意到了這幾年外資撤出中國的速度，真的比想像中快太多了。」
「最近的消息看的人有點眼花。豐田關了廣州和武漢的工廠，三菱汽車去年就停產了整車業務，明年將徹底退出中國市場，大眾關閉了長沙工廠三星惠州工廠去年停工，佳能珠海中山的工廠接連關門IBM三月撤掉了中國投資公司。四月，關閉了研發中心，微軟。四月停了中國區運營上海的AI實驗室也跟著解散。」
隨著中國經濟增長持續放緩，加之社會層面的民族主義情緒不斷升溫，外資企業在華經營環境正面臨越來越大的不確定性。一些跨國公司開始重新評估中國市場的重要性，陸續縮減投資規模，甚至終止與中國企業的合作關係，這一趨勢也在一定程度上加劇了國內就業壓力。
最近，日本影像設備製造商佳能宣布關閉其位於廣東中山的印表機工廠，並計畫將業務重心轉向醫療影像和半導體設備等領域。此次調整涉及約1400名員工，佳能方面表示，將為受影響員工提供經濟補償及再就業支持，多數員工對公司的善後安排表示理解與認可。
佳能株式會社自2001年6月12日進入中國，在廣東中山火炬開發區設立獨資企業「佳能（中山）辦公設備有限公司」，至2025年11月21日正式停產，前後整整運營了24年。隨著最後一批生產線的關閉，公司負責人小澤秀樹在妥善完成所有員工的賠償與安置後，也結束了在中國多年的工作與生活。
「加盟中國區的總裁本身打算悄悄的離開中國，可是還是被員工知道了三百多個員工衝破安保，只為見總裁的最後一面，老至機場延誤十八分鐘。佳能雖然倒閉了，但他給予員工的補償遠超法律規定，確實非常讓人敬佩，甚至應了那句話。佳能讓感動常在拋開歷史不談日本企業很多做法確實非常值得中國去學習。」
還有許多員工在社交平台上自發分享自己的經歷與心情，有人說自己從一線做到組長，最終補償88萬元，「真的很感謝」；有人在佳能做了十二年保潔，「三十萬補償款已經到賬，準備回家養老」；也有人工作了十六年，離廠那天下午十六萬元打入賬戶。
「這些外企撤出時，大作走的體面很多，給出了n加一n加七甚至n加十一的補償佳能中山工廠，甚至給了二點五n加一。有人說，外資離開是好事，國產企業能快速佔領市場。但我想說，市場份額容易接受外企帶來的價值，卻難替代對勞動法的尊重，對勞動者的敬畏，較高的薪資與離職補償。這些目前國內很多企業包括大廠都還沒跟上。」
另外，日本汽車製造商本田也已決定關閉位於廣州和武漢的部分燃油車生產工廠，並同步推進裁員計畫，以應對中國燃油車市場需求下滑，同時將資源轉向電動車領域。有分析認為，本田此次調整不僅與行業結構變化有關，也受到中日關係緊張背景下部分政策與社會環境因素的影響。相關評論指出，本田在中國經營過程中面臨技術轉讓要求、採購限制等問題，長期積累下使其在中國市場的戰略空間不斷被壓縮。
作為在發動機控制系統及CVT無級變速技術方面擁有核心優勢的企業，本田一旦進一步縮減在華布局，將可能削弱中國汽車產業在相關關鍵技術領域的獲取能力。更值得關注的是，本田的調整或將影響整個日系供應鏈體系，包括電裝、愛信精機等零部件及技術合作企業，未來不排除同步減少在中國的投入，這將對相關產業鏈穩定性構成挑戰。從就業層面看，工廠關停已波及大量一線工人，若考慮上下游配套產業，其影響範圍可能進一步擴大。
類似趨勢也出現在消費電子領域，索尼手機正式退出中國大陸市場，標誌著其在華業務的全面退場。從側面印證了外資品牌在中國市場整體收縮的現實正在加速顯現。
還有很多外國品牌也在紛紛逃離中國。
「黛安芬官宣啊，這個月底呢也就是十二月三十一號啊，將關閉在中國的所有店舖啊，停止在中國的運營啊，也意味著啊這個來自於德國的中高端內衣品牌，將全面啊撤離中國市場。黛安芬啊，一九九二年進入中國市場啊，已經三十三年了。那麼在中國有兩家工廠啊，員工一共有一萬多人。」
除了黛安芬，法國的服裝品牌艾格也同時退出中國市場。另外，日本內衣製造商華歌爾在2024財年明顯收縮在華布局，關閉了接近一成的中國門店，並明確表示後續還將持續淘汰長期虧損的店舖，以降低運營壓力。
與此同時，美國品牌維多利亞的秘密也在調整中國市場戰略，早在2023年便關停了其位於北京、曾經規模最大的旗艦門店。另外，美妝圈也開始了大震盪。
「到今年十一月底，美妝圈共有九百五十三家生產工廠關門大吉，四十四家化妝品企業被破產清算，三十八個美妝品牌，直接退出中國市場，甚至一半多都是歐萊雅資生堂。愛茉麗旗下的就是歐美日本韓國的龍頭企業。」
總的來看，曾經在中國大陸一度風靡的韓式妝容和韓妝品牌，如今普遍遭遇銷量下滑。但正所謂「東邊不亮西邊亮」，多家頭部韓妝企業的財報顯示，它們正在歐美市場重新找回增長動力。以愛茉莉太平洋為例，2025年第三季度其海外市場銷售額佔比已升至43.4%，同比增長2.9%，其中美國市場佔比超過15%。
近年來，越來越多外資企業正在逐步撤離中國市場，不斷削減中國區的人員規模。以蘇州為例，過去五年外企裁員總數已超過三十萬，導致許多曾經租用的寫字樓空置率上升。
據悉，2024年，中國新註冊的外資企業接近六萬家，同比增長約一成，但實際使用的外資卻下降超過四分之一。
你可能會好奇，為什麼像星巴克這樣在中國擁有數千家門店的外企，也甘願放棄如此龐大的市場？根本原因在於這些外企已經被國內市場的競爭節奏「卷」得有些承受不住。
以星巴克為例，在中國瑞幸咖啡把同樣的咖啡價格壓到十元以下一杯，而後來又出現了庫迪咖啡等等其他品牌，競爭激烈且速度驚人，再加上外賣平臺的補貼，讓咖啡的價格幾乎等於水的成本。這種情況下，市場顯然已經很難賺錢了。
現實是，國內企業往往能夠以低至二十個百分點的毛利率甚至虧損換取市場份額，形成強大的價格與成本優勢。而外資企業通常需要維持三十個百分點以上的利潤才能運作，這讓它們在激烈競爭中根本無力應對。
以國產新車為例，最低三萬元的利潤也能賣出市場份額，幾乎像在做「慈善」，而捲到最後，外企只能選擇放手、退場。類似的情況在醫藥領域也出現過：在去年第十批藥品集採中，國內藥企以自殺式報價競標，阿司匹林每片僅三分錢，直接擠壓了外資藥企在醫院市場的生存空間。
我們常說的「內卷」，表面看起來勢不可擋，但實際上暗藏巨大隱患。因為被捲走的不只是競爭對手，更可能是我們尚未發掘的潛力。價格過低，看似消費者受益，但真的都是好事嗎？比如直播帶貨，如果把所有工廠都卷垮了，老百姓想買到質優價合理的產品，就幾乎成了痴人說夢。無序競爭往往會出現「劣幣驅逐良幣」的局面，這種現象必須得到治理。如今市場上喊得震天的「反內卷、反內耗」，本質上是讓別人無路可走，自己也會陷入困境。保障產品的質量與合理價格，是維持市場健康的前提，否則未來的生存環境會比我們想像中更加艱難。
「外企撤離一是地緣政治史成本上升。二是華為等本土企業競爭力強，華為五g技術全球領先，國貨，看似勝利，本土企業嶄露頭角，但外企撤離後，部分國貨迅速漲價，大窯汽水價格翻番，百草味換包裝提價，真正的本土國貨也不妨多讓，某運動品牌鞋價漲百分之六十，羽毛球同比例漲價，甚至有鞋炒到近五萬元。花露水價格漲百分之一百三十，新包裝每毫升價格翻八倍。」
在科技領域，國產替代確實出現過較為成功的案例，比如心臟支架大幅降價，本質上是通過技術突破和制度性採購降低成本，最終讓普通人真正受益。但在不少消費領域，所謂「國貨接力」卻更像是在外資退場後，由本土品牌迅速接手定價權，價格並未下降，甚至出現反向上漲，這究竟是國貨真正崛起，還是換了一批收割者，值得冷靜反思。
更值得警惕的是，市場承壓的並不只是外資企業，越來越多的本土企業同樣難以支撐。在中國手機屏幕行業內，知名品牌深圳市蘇浪科技有限公司近日宣布退出國內市場。這一消息本身，與其說是對某一家企業成敗的評判，不如說更值得被視為整個行業、乃至整個市場環境的一次警示。業內人士普遍認為，一個品牌能否長期、穩健地生存下去，從來不只是企業自身的問題，而是與宏觀經濟環境、行業競爭結構以及制度成本密切相關。
「比如說像第一點，就是我們的市場競爭力。因為現在我們國內屏幕市場啊，近兩年競爭是非常激烈的，有很多品牌，它以低價策略去佔領市場份額。那麼如果說像我們這種以質量去輸出的品牌，他可能就會在價格競爭中，會有壓力，然後導致市場份額下滑。」
網友指出，第二個原因就是售後服務成本。近年來，國內市場的售後政策競爭非常激烈，大家可能都注意到了，「卷售後、卷價格」已經成為常態。無論是全保還是其他服務方式，售後服務幾乎已經達到了天花板級別，難以再進一步壓縮成本。
因此，國內市場競爭異常殘酷。如果品牌商難以在售後服務與健康發展的平衡之間找到切入點，在缺乏利潤支撐的情況下，就很難生存下去。一些品牌因此可能會看到國外市場更大的潛力和更好的發展機會，於是將資源轉向海外。這種調整，是一次戰略性的選擇，而非單純的失敗或退場。
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