魏哲家6日回國後與總統賴清德共同召開記者會（圖片來源：總統府）
【看中國2025年3月7日訊】（看中國記者盧乙欣綜合報導）針對台積電董事長暨總裁魏哲家赴美國白宮，與美國總統川普共同宣布加碼投資美國1000億美元，引發台積電淪為美積電、台灣再無優勢等質疑。對此，「晶片戰爭」作者指出，就算這些新廠落成，台積電大部份的產能仍將會留在台灣；學者沈榮欽表示，若台積電投資美國1650 億美元，台灣仍能留有八成產能，且不是將最先進技術移植到美國，那麼掏空台灣之說就完全沒有根據。
華盛頓時間3日下午（台灣時間4日凌晨），台積電董事長暨總裁魏哲家在美國白宮，與美國總統川普（Donald Trump）共同宣布加碼投資1000億美元在美設廠。魏哲家6日返台後，跟總統賴清德共同召開記者會，對外說明擴大在美投資計畫。
魏哲家在會上強調，擴大在美投資是基於滿足客戶需求，台灣投資計畫及產線均不受影響。他又強調，台積電今年在台灣還要蓋11個生產線，但目前台灣生產線要繼續蓋仍是不夠，因此他請賴總統幫忙找土地，以利台積電盡快多蓋生產線，「只要是做AI的客戶都全部來找台積電，都要我們承諾很大數字，所有的產能不夠，就是這麼簡單，不夠，就是那兩個字。」
不過，台積電此次擴大在美投資，引發不少疑慮，加上中共也趁機進行新一波認知作戰，散布「疑美論」、「台積電將變成美機電」、台灣失去了優勢等，企圖動搖台美關係、台灣人民信心。台大管理學院副教授邱宏仁接連5日發文批評，台積電此次計畫，不僅會削弱台灣晶圓代工的根基，同時會導致股價劇烈震盪。他呼籲魏哲家下台，且應向台積電股民及台灣民眾道歉。
台積電加碼對美投資 晶片戰爭作者：仍根留台灣
因著作「晶片戰爭」（Chip War）而享譽全球的學者米勒（Chris Miller）昨天投書英國「金融時報」（Financial Times）指出，這一筆投資鞏固美國在先進晶片製造上所扮演的要角地位，僅次於台灣與韓國。
米勒表示，有些台灣人擔憂，台積電在海外擴張版圖，將會弱化他們所認為有助於嚇阻中共升高情勢的「矽盾」。
米勒說明，就算這些新廠落成，台積電大部份的產能仍將會留在台灣。台灣的領導層期盼，藉由對美國經濟的投資，確保川普總統持續關注台灣的安全。
他表示，台積電宣布加碼對美投資，但對同樣作為製造先進晶片的主要對手三星（Samsung）和英特爾（Intel）卻是構成了嚴峻挑戰。因為這兩家公司向來聲稱自己是更可靠的供應商，在中國相關風險上也較低，但隨著台積電在美擴張版圖，他們的說法越來越站不住腳。
米勒表示，總之，台積電正在把未來押在進一步深化跟美國的關係。
米勒分析，台積電的主要客戶是輝達（NVIDIA）、蘋果（Apple）及超微（AMD）等美國大型晶片設計公司，他們樂見台積電把工廠分散到更多地方，但他們也會關注成本上的問題。
談及台積電與台灣在這次的收穫，米勒認為，可能是他們期盼藉此減輕關稅風險。因為川普曾警告台灣，未來可能面臨「25%、30%甚至50%」的關稅，至於做為晶片產業龍頭的台積電，當然能把因關稅而導致的漲價部分轉嫁給客戶。不過，這次新廠如果能從根本上規避關稅，那麼這一筆對美國的加碼投資就花得很值得。
台積電赴美投資恐重創自身優勢？沈榮欽：避開英特爾技術移轉 魏哲家就大勝
加拿大約克大學副教授沈榮欽6日透過臉書發文表示，1953年美國艾森豪總統提名通用公司董事長威爾遜（Charles E. Wilson）擔任國防部長時，引發利益衝突批評，在爭辯激烈的參院軍事委員會聽證會上，威爾遜說了一句名言：「凡是對美國有利的，都對通用有利，反之亦然。」試圖降低利益衝突的疑慮。
針對台積電承諾赴美投資1650億美元，沈榮欽認為，即使不知道最後是否實現，但只要換得台積電不需要入主英特爾技術移轉，董事長魏哲家就是大勝。
他表示，對台積電來說，赴美設廠並不會破壞其競爭優勢，因為既無傷其營運與生產模式的核心能力，又因為有亞利桑那廠的前車之鑑，反倒可累積經驗，發揮半導體生產的學習經濟。
沈榮欽表示，唯一問題就是美國廠的生產成本大漲，但這非意味這筆投資不划算，因為完整的成本計算必須將風險納入考量，若台積電的美國客戶有分散風險的需求，增加的生產成本，只是反映出避險需求，最終仍是會以較高價格轉嫁給美國廠的客戶，對台積電的影響不大。
沈榮欽表示，在他看來，如果要說對台積電的競爭優勢有影響，恐怕是和一般的認知相反，此舉長期而言，反倒有利於台積電的競爭優勢。
沈榮欽舉日本豐田汽車為例，提及日本豐田汽車在經歷美日及歐洲的貿易摩擦後，到了上世紀八十、九十年代才把生產基地全球化，主要因為豐田的基礎設施不完善，加上管理階層猶疑，拖慢了其全球化的速度。
沈榮欽表示，雖然日圓升值，讓豐田的生產基地外移顯得划算，但當時豐田的政策盡量是區域生產供應區域市場，但事實上豐田在不少地方 —— 尤其是在歐洲吃了不少苦頭，除各地的制度與法律條件相差很大外，豐田的生產系統依賴特定文化，尤其是和諧的勞資關係及信任，但某些國家並不具備這些條件，豐田最後繳了不少學費，卻也因此學會如何管理全球企業。
沈榮欽指出，台積電的國外設廠歷程，和豐田有部分相似之處，均屬企業很成功後，面臨貿易摩擦及地緣政治議題，才以緩慢速度全球化，將生產基地布局至其他國家。短期而言，台積電當然要付出一些學費，但這是台積電成為真正的全球企業所不可或缺的知識，還可以因為接近客戶與市場，獲得當地資訊。相比像豐田這樣有品牌且直接面對消費者的企業而言，台積電全球化的複雜度已經很低了。
沈榮欽說，提及上述威爾遜的說法，當然是無法真正解決利益衝突的疑慮，因為當時通用與國防部有不少大合約，就如同SpaceX與NASA的情形。最後威爾遜出售自己的通用股份，才獲得了國會通過，擔任國防部長。
沈榮欽表示，就跟通用和美國一樣，台積電的利益跟台灣的利益雖然是高度重疊，但也有衝突之處。若台積電將最尖端的技術或是大量產能放在國外，即使台積電能維持競爭優勢，但依舊可能影響台灣的重要性。但他強調，「如果台積電投資美國1650 億美元，台灣仍留有八成的產能，又並非將最先進技術移植到美國，那麼掏空台灣的說法就完全沒有根據。」
